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记者简介
陕西铁通  曲上
以独特的眼光观察企业成长发展,以敏锐的视角挖掘企业新闻线索,以平实的文字描述企业点滴成长,以活泼的形式吸引大众关注支持,讲述身边的事情,努力架起企业与大众沟通的桥梁。
 
    2003年加入铁通陕西分公司,2011年以来从事分公司信息新闻宣传工作。
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陕西铁通总经理翟清泽赴延安、榆林分公司调研工作
2013年12月25日 16:04 CCTIME飞象网 作 者:曲上

    12月3—4日,铁通陕西分公司总经理兼党委书记翟清泽一行分别来到延安、榆林分公司进行工作调研。

    在延安分公司,翟总听取了分公司2013年经营工作情况和2014年工作设想方面的汇报,与分公司领导班子成员和中层管理人员进行了座谈交流后,对延安分公司2014年经营工作提出了三点要求:一是要明确思路。要走低成本、资源共享和协同发展之路,要结合当地城镇化的发展趋势,重点在无线固话规模发展、WLAN无线宽带发展、流量经营和本网提升等工作上下功夫,提高目标要求,做好发展规划。二是要制定措施。根据发展思路以及重点业务,制定好管理的措施和营销的措施,在绩效考核、营销方案上做文章,要考虑组织结构如何设置更有利于发展,如何组织好营销工作等等,要保证战略落地。三是带好队伍。要加强企业文化建设,使其成为员工共同的愿景。一方面要从思想上培养,培养团队精神和协作精神,提高凝聚力;另一方面要培养员工的实战能力,提高分析问题和解决问题的能力,同时注重对代理团队的培育。

    在榆林分公司,翟总主持召开了由分公司领导班子成员及各部门主要负责人参加的座谈会,听取了榆林分公司市场经营发展工作的汇报,翟总对分公司市场经营工作所取得的成绩予以了肯定,同时也指出了分公司日后需进一步平衡各业务同步发展。调研中,翟总对分公司发展提出了四点要求:一是要从分公司长远发展的角度,认真分析市场形势,打破传统发展模式,转换思路,将市场经营发展提升到一个更高的层级。二是要在现有的制度上进行优化,出台简单、易执、有效的措施,通过制度提高质量,从而扩大经济效益。三是要认真贯彻落实组织扁平化、管理集中化原则,杜绝重复性工作,缩短流程,提高劳效;认真学习省分公司下达的各种文件,提高机关管理水平和服务意识;以工作定额为基础,加强绩效考核力度;继续优化组织结构,明确职责,降本增效。四是要进一步加强人才队伍建设,以德育为根本,结合企业文化,培养员工爱岗敬业、团结协作的正能量,着力强化一线员工专业知识和操作技能的培训,加强管理层对管理知识的学习力度,打造出一支符合榆林分公司发展要求的复合型人才队伍。

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