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中联通高层大规模调整承压求变还是备战4G
2013年12月26日 09:04  第一财经日报  

马晓芳

[中国联通在3G时代的优势正在迅速消失,特别是中国移动联手苹果之后,联通抢过去的高端用户都有回流的风险 ]

中国联通正在经历一场“人事地震”。

昨天,有消息称,中国联通正在进行大规模调整,副总裁以上级别的分工基本全部改变。记者随后从中国联通内部证实了这个消息。

据了解,中国联通董事长常小兵仍然主持全面工作,分管人力资源(除劳资工作),由于企业业务的发展迅猛,企业发展部也被列入其中。总裁陆益民继续负责生产经营管理,分管综合部(董事会办公室)。

除此之外,变化最大的是几个核心部门,比如市场、网络建设和营销部门。

副总经理李刚原来分管市场,调整后,李刚负责技术部、国际部、监管事务部、联通学院、联通时科、联通信息导航有限公司。

副总经理姜正新原来分管集团客户部、产业创新部、中融信息服务有限公司、系统集成有限公司、中国电话号码簿公司等,调整后分管市场部、集团客户部、客服部、市场经营监测中心、联通华盛、联通云数据公司、联通兴业科贸公司。

副总经理邵广 分管产品创新部、网络分公司、中讯邮电咨询设计院、联通宽带公司。

其他几位副总经理的职权范围基本没有太大变化。佟吉 继续负责计划管理部、人力资源部、审计部、联通研究院、联通通信建设有限公司、联通网络技术研究院;李福申负责财务部、法律与风险管理部、存续管理部、联通支付公司等。

对于联通为什么进行这样大规模的人事调整,联通员工有不同的解读,但是对这样的调整结果普遍比较意外。

相对于其他两大运营商,中国联通的高层变化属于比较频繁的,一部分原因是联通作为后组建的公司,以及电信重组中两大运营商合并而成的公司,内部关系更为复杂,这给联通的管理提出了挑战。

值得注意的是此次联通对市场、网络及营销部门的调整,3G时代,中国联通的变革力度是三大运营商之中最大的,由副总经理李刚主导的,联通与苹果的合作,以及长途、市话、漫游三统一的资费方案,给其他两大运营商带来了极大压力。

但是客观来说,中国联通仍然是三大运营商中实力最弱的一家。

到了4G时代,由于中国移动抢先上马4G,中国联通在3G时代的优势正在迅速消失,特别是中国移动联手苹果之后,联通抢过去的高端用户都有回流的风险。

此外,中国联通与中国电信都拿到了TD-LTE的牌照,如何在网络建设上平衡FDD LTE和TD-LTE的关系和比重,如何设计整个网络规划,都是对联通的极大考验。

记者了解到,除了上述副总裁及以上级别的岗位调整之外,中国联通的中高层也在变化。

上周,中国联通市场部总经理周友盟开始休假,按照市场消息,她有可能加盟国包商爱施德,负责虚拟运营,类似这样级别的高层离职,在运营商中并不多见。

不过,一位联通内部人士认为,这样的高层岗位调整背景一般都比较复杂,暂时还看不出布局4G的战略和思路。

编 辑:章芳
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