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华为余承东:跟iPhone相比 我们有更强的竞争力
2014年10月23日 18:26  网易财经  

10月23日,《哈佛商业评论》中文欧主办的哈佛商业评论中国年会2014在北京盛大开幕。本届年会以动荡年代的基业长青之道为主题,旨在打造一场管理界的盛宴。

在“决胜全球市场”主题讨论环节,华为消费者业务CEO余承东分享华为个人终端数码产品市场创立兴起的经验。

演讲中,余承东称,中国企业走向全球化,我们不是做便宜的产品,我们要做更好、更领先、更有竞争力的产品,我们比苹果刚刚发布的iPhone6更薄、续航的能力更强、照相的能力更好。大家用iPhone知道,电池一天不够用,我们保证足够用一天以上。

他表示,中国的企业应该有更好的产品,包括我们近期发布的产品,跟iPhone相比,我们有更强的竞争力!

以下为余承东现场发言文字实录:

何刚:非常感谢,刚才把全球市场分类方式做了简要而清晰的阐述,相信大家看到了很多非常熟悉公司的例子,例如小米的对手就在台上。

还有一位先生还要邀请上来,特别邀请了点评嘉宾:腾斌圣 长江商学院战略学教授、副院长

“长江”是植根于中国本土的市场,腾教授会给出他的长江视野。

接下来分别请几位企业家嘉宾分头做五到八分钟的演讲。

第一位是特别邀请,华为的余总和我们分享华为个人终端数码产品市场如何创立兴起,并且飞速发展,让其他的对手感到咄咄逼人的压力。

余承东:非常高兴有机会跟大家分享一下华为的经验,华为成立于1988年,华为从成立之后前8年的时间是在中国市场,从1996年开始华为开始拓展全球市场。目前华为的销售收入超过70%的收入来自于全球市场。

最早在海外销售的时候是在发展中国家进行销售,最近这一年进入了高端市场,包括欧洲、日本、澳大利亚等等全球的高端市场,也包括美国、加拿大等等。

华为是发源于中国的企业,是全球化的企业。我加入华为,过去是在做华为的通讯网络设备,我们赢得了国际高端市场的认可靠的不是价格便宜,而是靠产品的竞争力,我们的技术创新领先,我们的质量以及我们的服务,包括我们的产品更贴近我们的用户。以前做B2B,最近十年华为开展了B2C的业务,B2C的业务在前七年还是用B2B的生意模式在做B2C,运营商要求为它们开发低成本的终端产品。最近三年,我在三前年负责华为消费者业务,我们放弃了低端,用了华为自有品牌,从低端往中高端产品走。

三年的战略调整以来,从过去不太严密的华为消费者业务,变成有一定的盈利能力同时高速发展,我们的品牌从低端往中高端发展。三年前在全球的排名知名度小于5%,只有3%左右的知名度,到了去年知名度达到52%,今年希望做到70%左右。最近刚刚有消息,全球top100的品牌华为排第94位。

我们放弃低端,往中高端产品走,我们的产品刚开始消费者并不认识、不了解,但是我们不断的坚持,我们在欧洲也开始卖产品,我们第二代产品P6卖得很好,获得了欧洲最佳智能手机大奖,今年做的新手机再次获得全欧洲最佳智能手机设计大奖。

中国的企业走向全球化,我们不是做便宜的产品,我们要做更好、更领先、更有竞争力的产品,我们比苹果刚刚发布的iPhone6更薄、续航的能力更强、照相的能力更好。大家用iPhone知道,电池一天不够用,我们保证足够用一天以上。材料是天然的金属材质。

对中国企业来说我们要做更好的产品来开拓市场,今天我们并不是来做广告的,但是中国的企业应该有更好的产品,包括我们近期发布的产品,跟iPhone相比,我们有更强的竞争力!

编 辑:王洪艳
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