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东航投资携手泛微 OA成房企信息化标配
2014年2月26日 09:43  泛微  

    进入到2014年,媒体上到处充斥着关于房地产行业发展走向的言论,诸如“房地产行业别太乐观”等观点亦不在少数。不管怎样,房地产行业经历过疯狂楼市之后,回归理性的过程中必然会遭遇种种难题,“限购”只是个开始。面对风云变幻的市场,很多房地产企业选择通过信息化修炼内功来巩固竞争优势。诸如复地集团、海亮集团、三盛宏业,时代地产、中华企业,等等。

    而据泛微官方数据显示,日前上海东航投资有限公司协同OA项目刚刚启动,协同OA最终将成为东航投协同管理基础平台、业务建模平台、系统集成平台、报表管理平台建设、即时通讯平台、协同移动平台等6大平台的综合体。协同OA作为组织管理领域的佼佼者,已然成为众多房地产企业信息化的标配之一。

    那么,房地产企业可以通过协同OA实现怎样的管理提升?以下实践为您揭开真相:

    万达集团:集团财务管控

    作为资金密集型企业,万达内部的财务管控本着全业务流、一体化的信息化建设原则,泛微OA通过与财务系统的有效对接,整合服务于万达的管理需求。在财务管控上,万达费用审批都在协同OA中进行,与项目相关联、部门相关联,方便成本核算,并协同OA生成会计凭证,同步到财务系统进行集中管控。万达协同OA系统中根据不同业态、不同公司的财务管控需求,针对性地在协同OA中进行落地。

    万达集团财务付款审批示例

    复地:项目地图&营销线高管工作看板

    以地图的直观方式展现所有在建、已建、待建项目,直接关联项目信息门户。所有已建项目建立项目营销门户,多维度建立构建财务指标透视报表,并直观呈现各地项目进度,同时在该门户可直接进行营销流程的相关审批,从策划、开盘、定价、销售、售后、入伙等相关业务流程全面管控。

    复地地图项目地图&项目营销门户

    莱蒙国际:贯穿业务的会议管理

    无论是项目关键决策会议,还是经营性决策会议,无论是投资决策会议还是项目开工会议,对房地产行业来讲,开会是一件及其重要的事情。那么,如何真正地开好会,做到会前召集、会中记录、会后决议执行全过程的管理,并对会议相关文件有体系化的管理?莱蒙国际通过泛微OA实现会议管理,通过流程管理、知识管理、任务管理与会议管理相结合,深度打造房地产行业会议管理体系。

编 辑:孙慧
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