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Line落地中国的真实意图:逼阿里战略投资
2014年6月16日 13:06  创事记  

上周五,韩资控制的日本第一大社交平台Line说要在中国组建团队、落地运营。我说要腹黑一下,现在开始。不过需要澄清的是,无冤无仇,腹黑不是黑,而是给出一种逻辑分析。

我就直接说出自己对这一消息的判断吧:Line中国生活不会美好,它可能只是项庄舞剑,意在沛公。

首先,我先说说为啥它的中国生活不会美好。

1、社交媒体的圈子属性、语言、文化有排他性

这点在我看来是最大的障碍。这是社交平台最为顽固的特征。它的技术形式上似乎没有障碍,生来就是全球化。但它对应的是一个个圈子,圈子这东西是一种集体无意识、约定俗成的选择,构成它们的背景原因是统一的语言、文化。圈子服从关系多数原则,你加的好友越多,你们之间的黏性越强,最终导致社交平台本身产生排他性。

有些本土用户注册了Facebook。但他们真的有使用微信与微博的频次么?我不相信。

Line中国对抗的不是技术、产品,它面对的是一种强大的关系、用户粘性。微信这么长时间了,来往无法破除它,Line更不用说了。别说什么它比来往强的话,这不是一个层面的问题。

你可能会说,Line全球化运营成功,好几个国家都是第一名。但你仔细分析一下,它是韩国资本,发迹于日本,这本来就一拖二,然后其他几个国家之所以得力,是因为它进入更早,竞争不够激烈。

我这么说,其实也可以反过来理解:也别指望马化腾家的微信能在日本打败Line,在美国打败WhatAPP。

2、Line运营模式在中国水土不服

Line有它的骄傲处。我认为就是平台化运营的纵深度、丰富度。它的用户去年并没Whatsapp、微信多,每月活跃用户也只有1.75亿,而微信月活跃用户近4亿。但Line收入却比两家对手的总和还要多,超过5亿美元。Whatsapp营收只有2000万美元,微信嘛,估计不到2亿美元。

Whatsapp是简洁风格,不插广告,每年收取低廉服务费。Line收入大约60%来自手机游戏道具,20%来自数字贴图。目前,它也在强化电商服务,但是影响还不太大。

应该说,Line这种运营模式是很健康的,算是一种趋势。但别忘了中国市场不太吃这套。我不太相信,本地用户会为Line这类服务掏多少银子,微信基本将它作为免费的东西。

而且,需要补充的是,在中国,你要是只顾这么纵深运营,不去打理打理运营商的关系,呵呵,越是市场化运作成功的企业,在中国吃苦头最多。当初微信最火的时候,运营商不甘心,如今Line过来,你以为它们会很乐意为它的OTT模式垫背吗?不信继续看Line一年,看它如何勾肩搭背。

3、Line中国没有真正的运营基础,根基太浅

Line在中国出现,最早通过360应用分发渠道落地,因为没有技术与市场拓展配套,效果不咋地。当然Line没少娱乐营销。《来自星星的你》在中国可是热播了一阵,作为赞助商的Line,中国声量明显提升,它还借力在上海地铁大投广告,占据了一些车身。应该说,少男少女、白领们对它的认知度是有一些,至少记住了这名字。

但短暂声量根本无法转化为市场份额,人们正在慢慢遗忘它。忽然,4月,豌豆荚成了Line在中国的核心运营商,技术支持方。豌豆荚当然有它的技术服务能力,但是相比360,它自身的品牌影响力还不如人家。

4、土壤不一样,迈不过微信门槛

编 辑:马秋月
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关键字搜索:Line  Facebook。  
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