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姚建疆:陈天桥是贵人 互联网思维撑起芭乐
2014年7月28日 13:24  CCTIME飞象网  

    当一部《纸牌屋》打响网络自制剧第一枪,国内自制网络剧也如雨后春笋般层出不穷。从《老男孩》到《青春期》,从《泡芙小姐》到《万万没想到》,风云变幻的网络视频领域,在2014年再次迎来飞跃之年。而芭乐作为新媒体影视行业的见证者与领导者,在创始人兼CEO姚建疆的带领下,正伴着这股势头正劲的东风,扶摇直上。

    不过谈起创业早期的一些记忆,姚建疆也像当时的视频行业一样,经历了一段艰难的摸索。作为一个互联网老兵,姚建疆曾经在包括e龙网、慧聪网、酷6网等先后负责过产品、市场、渠道等多种工作,经过长时间浸淫在视频行业内,姚建疆对于影视行业、新媒体影视等渐渐产生了自己的深刻理解。在那个互联网影视兴起的“蛮荒时代”,配套设施的落后,内容的粗制滥造,版权购买竞争的白热化,都让姚建疆越发觉得,这是一个需要变革的行业,同时也蕴含着无限的机会。

    “随着互联网视频的普及,用户对新媒体影视的需求日益增长,与此同时,大量编剧、导演、制片方等都渴望进入这一新兴产业,然而苦于没有资金和渠道,往往都是小作坊式生产,为了吸引眼球,不惜以低俗、色情为卖点,导致整个行业鱼龙混杂,乌烟瘴气,大家都希望能有一个专门的平台来把各种资源整合到一起,形成规模化生产。这时我就意识到,我的机会似乎来了。”

    姚建疆萌生了一个大胆的想法,“我想专门做影视内容的运营管理,做10到50分钟的原创视频,这个公司就叫芭乐,而我的理念就是用开放式的草根思维去打击传统的彪悍的影视行业。”

    “这里我要感谢一个人,就是盛大的陈天桥陈总。当我把我的这个想法告诉他,并决定辞职去创业时,陈天桥给予我的支持让我坚定了信心。他非常看好网络影视原创内容市场,用户观影习惯的转变,以及视频网站成本控制上开始由版权购买转向内容自制,在未来网络视频行业发展上都是大趋势,因此他也成为芭乐的第一个天使投资人。”

    在拿到第一轮投资之后,姚建疆并未急于大刀阔斧的整合各方资源,搭建平台,而是开始针对新媒体影视自制内容开发了一系列软件,建立了一套完整的视频播放管理和评估系统。之后芭乐的成功也印证了当时姚建疆的思路是正确的。在拥有了一套高水准的管理系统后,芭乐迅速的吸纳了大量草根编剧、导演和演员,自制内容的规模化生产,让芭乐在成立不到两年时间内,一跃成为网络原创影视市场的领军品牌。

    如今,经过近三年的不懈努力,芭乐已经成为国内最知名的原创影视内容发行和运营平台。目前已与全国所有视频网站、10余家移动媒体建立“共赢型”战略合作伙伴关系。截止2014年7月,提供高品质的原创影视700小时,每天超过3000万次的网友观看芭乐出品的各类新媒体内容。每月出品和发行的总计播放量超过12亿,占据着全国高端原创影视的60%市场。

    对于如此优异的成绩,姚建疆并不认为这是一夜爆红,相反,他认为,芭乐能够运用成熟的互联网思维,基于这些精准的大数据分析,清楚地知道哪些网友愿意去看视频、他们喜欢的时长,以及他们在视频网站停留的时间等精确信息,,因此,我们能像老中医一样“对症下药”,而这,或许正是芭乐与传统影视公司最本质的区别,同时也是芭乐能够一直以来都走在行业前列的核心竞争力。

    “互联网思维正逐渐渗透到各个传统行业之中,而所谓的互联网思维,就是要以用户为中心,把他最需要的第一时间捧到他面前,送到他嘴里。如今的网络自制剧,走的也正是这条路。”姚建疆说道,“当前众多传统影视公司已经开始培养自己的互联网思维,向网络剧方向倾斜,这对于网络视频行业来说是风险与机遇共存的。而对于芭乐来说,我一直强调芭乐并非网络影视公司,它是一个依托技术与大数据的新媒体影视营销平台,基于这一理念,我们在未来的激烈竞争中,仍然有着广阔的发展空间。

编 辑:马秋月
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