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华为SDP:能力开放铺就运营商数字业务转型之路
2014年9月22日 07:49  CCTIME飞象网  作 者:计育青

    飞象网讯 (计育青/文)十几年来,电信网络的不断进步造就了互联网行业持续高速成长的神话,但作为电信网络的建设者和经营者,运营商的传统业务以及商业模式却不断受到来自互联网OTT业务的侵蚀。不但语音、短信等主营业务收入不断下降,从3G到4G不断投资的移动数据业务也一直增量不增收,运营商对产业链的掌控能力持续减弱。

    对于运营商来说,尝试与这种趋势进行对抗并不划算,更明智的策略是顺潮流而动,开放电信网络的各项能力,支持这股潮流的发展壮大,从而为自己找到新的收益来源。目前国内外很多运营商都在尝试对外开放自身的业务能力,为此提供解决方案的提供商很多,不过连续5年来位居全球SDP市场份额榜首的一直是来自中国的华为(来自Infonetics/Gartner),华为的业务交付平台(SDP)因此积累了大量的成功商用经验。

    “华为SDP的战略是做运营商数字业务转型的最佳合作伙伴。”华为数字业务产品线营销运作部部长李欣接受采访时说,“我们认为SDP不仅仅是一个产品,其中还包含了一个与运营商合作共生的价值链,未来会持续给运营商带来丰厚的盈利。”

    能力开放是必由之路

    面对扑面而来的OTT业务洪流,运营商可以尝试推出自己的类似业务,但庞大的体量、复杂的管理体制,注定了运营商不可能像互联网公司一样灵活多变地应对用户需求、不断发现新的商机。当然,在数据业务领域,运营商也拥有自己的独特优势。

    运营商有庞大的用户基础、海量的用户信息和用户行为信息,借助这些数据可以挖掘出用户使用习惯等极为珍贵的信息。运营商还拥有高质量的网络基础设施,可以让业务交付更有针对性,让不同层次的用户获得差异化体验。此外,运营商的社会影响力和公信力也是一般企业难以比拟的,这就为运营商开展数字业务、为第三方业务提供支撑奠定了良好的基础。

    李欣认为,为了获得数字业务转型的成功,运营商需要立足自身的优势,加快构建自己的综合能力开放和价值链聚合平台。基于该平台,运营商一方面可将传统的通信产品进行升级演进,从基于终端、面向人的服务,扩展到基于API开放的网络能力,并建立平台统一对外开放;另一方面,运营商还可以聚合各种外部能力,通过灵活的商业模式聚合应用开发者、OTT业务提供商、行业SI(SystemIntegration)将业务扩展到OTT应用、行业应用,打造新型的产业链。

    AT&T就是一个典型的成功案例。通过对自身能力整合和外部资源的引入,AT&T构建了以API开放为核心的生态圈和价值链。通过计费、话音、消息、终端、物联网等能力的开放,为开发者提供了丰富的网络通信和行业应用能力,利用产业的智慧为用户提供丰富的业务应用。目前其月API调用次数从2008年的数百万次增长到乐数十亿次的规模,成为北美运营商构建开放平台和价值整合的成功典范。

    根据丰富的SDP商用经验,华为总结了能力开放的三大价值。一是能够有效优化业务网络,降低TCO;二是通过能力销售,可以激活现网资产,撑大管道流量;三是能够获得大量新的收入来源。通过能力开放,运营商可以帮助合作伙伴开展业务创新和孵化,构建业务生态圈,在数字经济大潮中巩固自身在新兴价值链中的地位。

    运营商核心数字资产

    运营商的数字资产非常丰富,既有语音、消息、实时通信、传输网络等核心电信资产,也有云资源、地图、位置、支付等价值链资产,还有垂直行业的信息资产、来自第三方的API应用资产等。华为的建议是凡是有价值的能力都可以开放出来,催生更多的业务创新,从而帮助运营商建立在产业链中的关键位置。

编 辑:霏雯
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