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专访中国铁塔董事长刘爱力:结成“共同体” 同圆“铁塔梦”
2015年2月6日 11:12  铁塔微报  

在刚刚召开的中国铁塔股份有限公司(以下简称“中国铁塔”)2015年工作会议上,工业和信息化部副部长尚冰明确提出中国铁塔与三家电信企业是“责任共同体、利益共同体、命运共同体”。中国铁塔如何促进共同体四方的协同配合,持续为三家股东和客户创造价值?作为承载国企深化改革使命的公司,下一步又将进行一些什么样的探索?在2015年步入正式运营之后,中国铁塔将把重点工作放在哪些方面?为此,记者采访了中国铁塔董事长刘爱力。

铁塔能否走稳第一步,关键在于“共同体”

记者:从2014年7月18日公司揭牌成立,到目前召开2015年度工作会议,中国铁塔正好满半岁。作为董事长,您怎么评价公司成立半年来的整体工作?推动工作进展的关键因素是什么?

刘爱力:中国铁塔成立半年以来,快速完成公司组建,目前基本具备建设、运营和服务的能力。对公司整体工作,国务院领导是认可的,铁塔公司协调组是认可的,三家运营商是认可的,社会各界也是认可的。

公司取得阶段性成绩,一方面是公司上下齐心、团结拼搏、努力工作的结果,另一方面,也是国务院领导亲切关怀和高度重视的结果,是铁塔公司协调组正确领导和直接推动的结果,更是三家运营商全力参与和积极支持的结果。借此机会我们要对各级领导和三家运营商表示最真诚的谢意!

当前中国铁塔的第一要务是存量资源的整合共享和新建需求的及时满足。共享方面,我们只有通过存量共享、新建共享才能快速满足新建需求,存量资产若不能及时共享,中国铁塔成立的意义就大打折扣,而实现共享的关键要素是存量资源信息的准确性,这需要得到三家运营商的大力配合,及时提供存量资源的信息,按时保质完成存量资产清查和注入工作。新建方面,目前公司在资源、企业实力、社会影响力上,都不如三家运营商,我们要找准与三家共振的频点,以深挖合作潜力、深化利益融合为前提,借助三家力量,实现新建能力培养、完善的同时抓住新建需求窗口期。

知道、做到“三有利”的最大难题在于不清楚现状

记者:刘董事长,您在工作会议讲话中突出强调,要将“三有利-做到了-知道了”作为一切工作的出发点和落脚点,这是一个新颖的提法,对此应该怎么理解?

刘爱力:从公司成立初衷来讲,中国铁塔必须要实现“三有利”:一要有利于改革成效彰显,二要有利于三家电信企业整体利益实现,三要有利于中国铁塔自身持续发展。有利于改革成效彰显,主要体现在减少重复建设,减少资源占用,助力“两型社会”建设。有利于三家电信企业整体利益实现,体现在三家铁塔类投资的大幅度降低,还体现在运行维护成本的降低、服务品质的提升、改革成效的借鉴。有利于中国铁塔自身持续发展,体现在“三低一保”商业模式的实现,民间资本的积极参与,资本市场的高度认可,上市运作的顺利完成。

对我们来说,做到“三有利”相对是比较容易的。因为将三家电信企业建设需求和维护需求合三为一,通过共享铁塔资源、避免重复建设可以降低三家电信企业投资成本,通过建设维护能力的专业化整合可以降低三家电信企业运营成本,通过规模化、标准化服务可以提升三家电信企业的服务品质。我们有信心做到“三有利”,但是“三有利”都是基于与现实情况、与原有数字对比而言的。由于铁塔、基站机房属于非核心业务,是处在地市县末梢的资产,三家运营商对其建设成本、发电成本、房屋租金、转供电情况、维护成本等可能都不是很清楚。加之全国31个省的情况差异巨大,31个省内不同地市的情况也差异较大,使得情况更为复杂。据统计,2014年三家仅电费费用支出就超过了几百亿,更不用说还有发电费、代维费、电力引入费、场地租费等,这个数字着实吓了我们一跳。此外,三家的电池配备、发电需求、发电配置、品质保障需求都不一样,统一标准后必定会给运营商带来成本的变化。那么,中国铁塔接收这些资产和维护后,所有这些原本不清楚的问题叠加在一起,会像万花筒一样被混杂放大,隐性成本完全显性化。所以,“三有利”显性化的最大难题就在于不清楚现状。

编 辑:章芳
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