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诺基亚阿朗合并或引行业洗牌 未来整合难度大
2015年4月16日 07:59  CCTIME飞象网  作 者:马秋月

    飞象网讯(马秋月/文)4月16日消息,昨天诺基亚宣布,将以156亿欧元(约合166亿美元)的价格收购电信设备厂商阿尔卡特朗讯(以下简称“阿朗”),并将于明年上半年完成交易,新公司将使用诺基亚品牌,仍将保留阿朗的贝尔实验室用于其研发活动。

    弱弱合并,总是好过各自为战,甚至合并将会改变电信设备厂商的市场竞争格局或将引发行业洗牌。但是重组家庭向来是非多,何况是两家全球大企业的合并,未来新公司的整合难度系数很大,如何配置资源、解决企业文化冲突、处理好裁员问题等一一等待解决。

    或引行业洗牌出现三足鼎立的局面

    在竞争日益激烈的电信领域,企业之间的并购并不足以为奇,关键是看并购后的影响。

    合并前,在无线网络设备市场呈现五大巨头的局面:即爱立信、华为、诺中兴、诺基亚和阿朗。据Infonetics测算,诺基亚目前在无线网络设备市场的份额为17%,阿朗为10%,二者合并将成为仅次于爱立信的全球第二大无线网络设备公司。

    至此无线网络设备市场将进一步减少寡头数量,甚至出现三足鼎立的局面,华为、爱立信成为第一阵营,诺基亚第二阵营,中兴第三阵营,只是在这场合并背后,中兴显得很尴尬,被动的成为了全球第四。外媒称:“合并虽然可以扩大规模,但由此形成的三足鼎立局面反而会进一步压低市场价格。”

    从数据来看,两家抱团合并后的收入和华为、爱立信还有一定的距离。短时期内也无法撼动华为和爱立信的地位。但不管怎样,弱弱联手抱团都要比各自为战要好过得多。

    众所周知,诺基亚强在无线宽带市场较强,2014年其2G/3G/4G市场份额在全球位居第三,落后于爱立信、华为,4G和LTE营收则位居第二,仅次于爱立信。而美国是阿朗市场的大本营,如果合并交易能够顺利进行,那么将会扩展诺基亚的市场触角,同时还能够获得与美国两大运营商Verizon、AT&T的合同,如此,对于诺基亚来说将是利好的,有利于进一步巩固诺基亚的核心业务。

    合并后的新公司,员工总数将超过10万名,营收接近260亿欧元(约合277亿美元),成为通讯市场龙头企业爱立信的劲敌。甚至有外媒称中国华为的快速崛起和市场扩张令欧美担忧,此次合并有望与华为竞争一较高下。

    未来整合道阻且长

    当然,合并会带来行业洗牌、市场格局的变化,但是诺基亚和阿朗两家公司的规模类似,从以往的经验来看,任何两家规模类似的公司整合都不是容易的,充满挑战。新公司简直就是一个联合国,管理难度尤其大。

    首先,阿朗的主要市场还是在欧美,但欧美4G建设基本算稳定了。而诺基亚在无线宽带市场领域较强,数据显示:2014年诺基亚2G/3G/4G市场份额在全球位居第三,落后于爱立信、华为,4G和LTE营收则位居第二,仅次于爱立信。

    合并后的阿朗和诺基亚的无线产品是大量重叠的,这势必会在今后的整合中涉及到裁员的问题,而处于劣势的阿朗可能会被裁员,一旦裁员,就会人心涣散,不稳定。

    考虑到稳定性和连续性,其客户可能会选择其他设备厂商。

    其次,自2006年阿尔卡特与朗讯科技合并以来,由于企业文化的冲突,阿尔卡特朗讯一直处于困境之中,阿朗一直走在重组的路上。此次跟诺基亚合并,企业文化冲突不会减少。这也是摆在诺基亚面前令人头疼的事情。

    第三,根据诺基亚发布的公告,合并后的公司共拥有40000名研发人员,再来看2014年研发支出达47亿欧元,其中大量都是重复性研发,除了无线侧的5G、有线侧的100G等,真正需要创新性研发的领域并不多。其他新技术如云计算、大数据、物联网等,双方并没有研发人员的优势。

    另外,据了解,新加坡电子品代工商伟创力正在就收购法国电信设备制造商阿尔卡特-朗讯部分中国业务展开深入谈判。诺基亚CEO拉吉夫·苏立也已表示,他和阿朗CEO康博敏很快将会见各自公司的中国合作伙伴,讨论中国业务部门的未来。

    向来重组家庭是非多,何况是两家大型企业。合并之后的新公司诺基亚在选择合并的那天其就走在了整合的漫漫征程。

编 辑:章芳
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