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记者简介
青岛联通  于树成
2002年毕业于山东大学中文系
2002年进入青岛联通客服中心工作
2005年开始从事新闻宣传工作至今

座右铭:把工作的每个瞬间看成人生的一个必经片段,不计较,不抱怨,恬静自然。

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青岛联通机房整合效果突出 腾空机房面积1.04万平米
2015年5月8日 11:13 CCTIME飞象网 作 者:于树成

作为全山东省机房整合工作量最大的本地网,青岛联通通过采取分片包干、标杆示范、专项竞赛、计划对标等措施,确保机房整合工作取得成效。截至目前, 38处端局已经完成27处,完成全年计划的71.1%;腾空机房面积1.04万平米;年节约电费968万元。如全部整合项目完成,预计可节省电费2000万每年,腾空机房面积与节省电费额度均居全省第一。

青岛联通本着按维护区域划分,整合分散的专业机房为一处机房,同步优化网络组织结构,合理配置网络资源,构建容纳各专业设备的综合性机房,提升通讯网络和机房资源利用率和安全性能的思路进行。整合工作推行精确送风新技术应用,实现节能降耗,降低网络运营成本,有效盘活现有机房资源,完成租赁机房的整合或整体退租,采用直接出租或是替代出现有办公场所出租的方式,实现房产资源的盘活利用。为了加快整合进度,该公司抽调各专业专家参与李沧区308局机房的整合,将其作为标杆示范项目,并组织各区域维护中心机房整合人员进行现场观摩学习,从组织机构、实施步骤、割接方案等方面统一了机房整合的标准和流程,进行标杆经验及整合标准的有效复制和推广。各区域维护中心将本区域整改方案逐级上报审核,审核通过后逐一实施。并开展机房整合专项劳动竞赛,将各单位每月计划完成情况纳入运维专业每月KPI指标进行考核。基层单位员工在机房整合过程中,利旧降本、创新求效,创造的新工具努力提高工作效能。如开发区分公司维护中心利用现有材料和剩余物资进行改造,研究出机房整合全过程可移动梯子、改装ODF架、编织走线槽和改装MODF架四项发明,在提高工作效率的同时,也为公司节省了维护费用,仅改建后的MODF架一项,每架可节省费用1.38万元,其经验已在全市复制推广。

为确保每次割接一次成功,该公司成立了总经理负责的割接工作小组,分管副总现场指挥,对整合方案、风险预判和应急预案都反复论证、演练,全过程由运行维护部统一安排实施,协调进度,组织市、县公司各专业技术骨干根据各项目进度情况有序会战割接,到目前为止共融接上架光纤11.9万芯,下电设备1285架,利旧桥架3022米,全部割接均一次成功。

(于树成 程渊)

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