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智联招聘郭盛:人才经济时代,80%的人可能会沦为庸才
2015年6月29日 12:31  CCTIME飞象网  

 6月26日,北京。智联招聘CEO郭盛《人才人经济新常态》演讲在清华大学经济管理中心举行。现场与百位职场人进行了一场对话,聊职场、聊未来,聊这个时代。郭盛表示,随着中国经济与人口的发展,人口红利的消失使得人力资源向人力资本转变,而从现在开始到未来,将是人才经济的时代。

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  人才经济意味着只有20%的人才成为优秀人才

郭盛:社会在不断分化,人与人的价值也会出现较大差距。在这种形态之下,企业的资源向优秀人才大量倾斜,如果你不是优秀人才,分配到的资源将会非常少。也因此,不是所有的人回报都是一样的,和做股票一样,有一些回报会非常好,有一些回报非常差,美国是这样、中国是这样,全世界都是如此,所以在人才经济时代你要做的是什么?你要成为人才,当你成为人才,就会有巨额的回报;你不是人才,对不起,你拿到的回报不会特别高。你可能觉得不公平,但是没办法,这是就人才经济的时代。

  某种程度而言,人才经济其实是一件好事,优秀的人才可以在这样的环境下成长为英雄,但也如同一枚硬币的两面,只有20%的人才成为优秀人才,多数平庸的人生活将会特别痛苦,这是很残酷的现实。

  人才经济时代企业要从明星价值向平台价值转型

  郭盛:对于“明星员工”,企业必须付出大量的钱给他们,这还不一定够,他偶尔还要闹脾气,还要辞职,就像C罗,他就是标准的明星,他会不高兴,他甚至会把教练和老板炒掉。所以企业要做的第一件事就是做明星价值和平台价值,那怎样从明星价值到平台价值呢?我有几个观点:一是对“明星员工”有非常好的鼓励机制;第二、不应该崇拜明星,而应该崇拜机制;第三、建立企业的雇主品牌。这点很重要,要建立企业的雇主品牌,而非个人品牌,当一个企业变成个人品牌,这时企业就非常危险了,所以强大的企业依赖的是雇主品牌而非个人品牌。

  通常企业用常规手段是留不住明星员工的,200-300万年薪算高吗?肯定有企业比这个开价还高,但你又不可能付上亿的工资给他,怎么办呢?鼓励创业,很多企业把业务单元划小,然后让这些明星员工成为业务单元的带头人,现在很多企业都用这种方式,就是业务单元化;第二、用期权或股票去激励员工;第三个比较重要,一定要做体系储备,而不是明星储备,构建这个储备,减少对个人的依赖程度。所有的激励方式都要提前“变现”,不要等员工离职了才实施。

  郭盛拥有美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士学位,曾在麦肯锡公司有过7年工作经历,1994年成为麦肯锡最早在中国直接聘用的两名分析员之一,并最终担任麦肯锡全球董事合伙人。加入智联招聘前,曾担任A股上市公司——中外运空运发展股份有限公司CEO。2010年加入智联招聘,2014年6月12日带领智联招聘在纽交所上市。

编 辑:王洪艳
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