首页 | 滚动 | 国内 | 国际 | 运营 | 制造 | 终端 | 监管 | 飞象科技 | 业务 | 技术 | 报告 | 博客 | 特约记者 | 论坛 | 周刊
手机 | 互联网 | IT | 5G | 光通信 | LTE | 云计算 | 三网融合 | 芯片 | 电源 | 虚拟运营商 | 测试 | 会展 | 黄页 | 百科
首页 >> 互联网 >> 正文
Testin AppBase热钱涌入 搅动O2O美甲业
2015年7月22日 16:51  CCTIME飞象网  

  据CNNIC数据显示,过去的2014年,国内网民规模达6.32亿,其网民男女比例达到55.6比44.4,女性市场的潜在规模达到了2.7亿,更有资料显示,2014年中国美甲行业规模在200-300亿元。

  美甲师作为美甲行业的的重要一环,线下美甲店存在无法规避的问题。据相关数据统计,2013年,中国美甲从业人员约30万名。O2O催生了线上预约线下体验的美甲,其监管规范、社交性质、点评、便捷等特性在一定程度上解决了线下美甲店的痛点,用户在平台上对美甲师或美容店等相关信息进行了解,以及、社区性质的交流,可因强互动、信息透明给用户带来良好体验。

  热钱涌入的O2O,人才争夺也随着行业竞争不断升级。月薪过万似乎已经不再是白领的专利,上门美甲、按摩等O2O行业的手艺人也可以轻松实现。据一位美甲师透露,自己曾被高薪招入,上门服务平台根据每位手艺人的水平高低来确定底薪,薪酬在5000-8000元,提高接单数量还会有提成。月收入破万并不难。“每天接单量大约在3-5单左右,但平台并不提供五险一金,也不允许手艺人再接入其他平台。”还有美甲手艺人表示,每月在O2O平台上的收入是过去门店的3-4倍。

  根据Testin AppBase的数据显示,当前O2O美甲美业行业的领导者是臭美美发,秀美甲、秀发型、美甲帮以及河狸家作为行业前五名紧跟其后。而从河狸家的招聘页面上显示,有美甲手艺人的月薪超过7万元,月收入3万-5万元的多达百名,1万-3万元月薪的有近千名。河狸家相关负责人表示,平台上手艺人超过3000名,随着城市的扩张还会继续招聘,目前每日订单量已超过1万单,“河狸家通过高收入来吸引手艺人,双方属于合作关系,每个订单的100%收入都会返还手艺人,并为手艺人提供商业保险”。

  对于美容师美甲师来说,选对东家固然重要,却也要明白,模式虽好,泡沫也不小。靠着自己的本事走天下无可厚非,却不能指望靠互联网的行业“虚火”发家致富。

    

  O2O美甲美业AppBase实力象限排行榜(2015.07.19)

  # 应用名称 上传/开发 公司名称

  1 臭美美发 @ 深圳市臭美文化传播有限公司

  2 秀美甲 @ 乐活无限(北京)科技有限公司

  3 秀发型 @ 武汉志达信网络科技有限公司

  4 美甲帮 @ 广州牧云网络科技有限公司

  5 河狸家 @ 北京河狸家信息技术有限公司

  6 美丽加 @ 深圳市美丽加互联网有限公司

  7 嘟嘟美甲 @ 北京小矮人科技有限公司

  8 波波网 @ 上海莫笛思信息科技有限公司

  9 功夫熊 @ 北京青果工坊科技有限公司

  10 美甲秀 @ 北京世纪一家网电子商务有限公司

  11 美喵

  12 美甲

  13 天天爱美甲

  14 白鹭美

  15 爱秀美甲

  16 小美到家

  17 薇薇安美甲

  18 可爱时尚美甲沙龙

  19 爱尚美甲

  20 美甲

  21 美甲

  22 指甲沙龙店

  23 美甲邦

  24 佳丽美甲

  25 美甲师

  26 卡哇伊呐美甲

  27 美甲店

  28 湖北美甲

  29 美到家

  30 美甲商城

  31 秀美甲

  32 M2美甲馆

  33 秀美甲

  34 时尚美甲俱乐部

  35 天天美甲

  36 珊姗美甲

  37 时尚美甲店

  38 美甲秀秀

  39 美丽来

  40 我甲我秀美甲

  41 天生爱美甲

  42 艾尼时尚美甲会所

  43 呀诺达美甲

  44 东方丽人美甲会所

  45 七仙指美甲

  46 闺秀美甲

  47 甲一方美甲

  48 贵州美甲

  49 e流甲

  50 公主阁美甲

  51 爱尚美甲

  52 十里爱尚美甲店

  53 荣荣美甲

  54 东方丽人美甲

  55 雅阁丽人美甲

  56 千艺彩妆美甲培训

  57 珂洛丽美甲

  58 我爱美甲

  59 重庆美甲

  60 爱美甲

  61 蔻丹美甲

  62 美甲

  63 跟我说做美甲图集

  64 秀美甲

  65 江门美容美甲

  66 爱尚美甲

  67 柒號美甲馆

  68 漂亮美甲师

  69 西南美睫美甲

  70 大班美甲

  71 常州美甲

  72 美甲亮晶晶

  73 慧兴美甲

  74 彩翼美甲

  75 厦门成功医院

  76 莱欧美甲

  77 长沙美容美发美甲

  78 高丽蔻美甲

  79 美甲汇

  80 王子美甲

  81 香港君媚儿国际美甲连锁

  82 滁州美甲

  83 贵州化妆美甲

  84 秀美甲

  85 东方美甲

  86 心悦美甲

  87 长沙美甲

  88 掌上美容美甲

  89 艺甲技师

  90 时尚糖果美甲

    

  AppBase实力象限 (Testin AppBase Synergy Quadrant)

  AppBase实力象限 (Testin AppBase Synergy Quadrant) 根据移动App市场运营、产品开发这两个重要属性的14项维度进行分类分析,提供了化繁为简的App实力市场、运营、产品、研发的提升决策方法 (App Synergy Factors Decision Tools),以便精确发现App开发者最为困惑的发展策略问题中所存在的问题,以客观的决策依据评估一个App相对其垂直领域内的同类型App的综合实力、以至相对于任何一个App的竞争态势,制定产品开发、市场运营均衡的发展策略,用来判断投入产出效果的总体影响、投资回报等静态比较和变化趋势,最终建立长期、持续的实力,同时向行业人士和投资人提供了用来评判App的综合协同发展潜力的依据。

  Testin AppBase拥有全球最大的App市场、运营、产品、研发综合基准数据库,Testin的客户、合作伙伴和受邀行业专家和投资人,可以通过匿名方式获得由AppBase数据库所产生的特定对象的App实力报告 (Testin AppBase Synergy Report)。

  - 开发者(Developer),掌握实力竞争格局(Competition Status)和发展态势(Development Trend)

  - 行业专家(Expert & Media),了解全面情况(Whole Picture)

  - 投资人VC,可以客观、透明的获悉App的数据(Neutral & visible information),早期发现优秀应用(Detect genius App)

  App开发者,特别是在资本的支援下,往往在线上推广、广告,地推、活动,甚至刷榜等不良手段上不惜工本,但获取的用户必须通过产品的体验才能有效地转化、留存。一旦产品出现问题或负面评价,不是积极地改善产品、提升体验,而是想方设法删帖、删差评,按下葫芦起了瓢,如果产品开发重视不足,即使花再多的钱、雇再多的水军,也不可能完全掌控用户,只要你的App不是市场唯一的垄断服务或资源,就一定有其他的类似功能、服务的App出现,用户就毫不犹豫地会涌去。

    

  App本质上受制于“产品”和“市场”2个互相独立、却互相影响的常变量。如图,将移动App产品、开发等专业技术投入所产生的效果作为x轴,将市场、运营等投入所产生的效果作为y轴,组成一个二维象限,坐标轴上分别按照5分制进行刻度划分,以60%的3分作为中线,划分为不不平衡“田”字形,x轴、y轴的刻度以数字大小概括在同一时间和条件下各个App之间在各个维度综合实力效果。

  领导者(Synergy):市场运营和产品开发都取得60%相对优势效果的App被归结为领导者(Synergy),例如上图中[App①]。领导者要保持竞争优势,同时要密切关注同样居于领导者象限的竞争对手(例如上图中App⑤),时刻应对挑战,另一方面,市场驱动者和产品驱动者一旦在不足的方面发力,也会对领导者象限的App形成竞争威胁。

  市场驱动者(Market Driver):市场运营效果呈现60%优势而产品开发不足60%的App被归结为市场驱动者(Market Driver),例如上图中[App②]。市场驱动者已经具备了领导者象限的市场运营优势,但能否持续,关键要看产品开发是否能有效提升。

  产品强化者(Product Strengthener):市场运营效果不足60%而产品开发呈现60%优势的App被归结为产品强化者(Product Strengthener),例如上图中[App③]。产品强化者相对而言更为专注于产品和开发,关注用户体验,只要资金与资源能够配合,加大市场运营投入,就有机会进入领导者象限。

  进入者(Entrant):市场运营及产品开发均不足60%的App被归结为进入者(Entrants),例如下图中[App③]。进入者在市场运营和产品开发方面都不具备优势,但如果在细分领域垂直形成差异化,实现单点突破,颠覆现有市场的格局将会有很大的机会,而这更是风险投资人和VC更为关注的。

  通过实力系数(AppBase Synergy Factors)调整发展策略

  Testin AppBase的14个纬度的数据是通过Testin平台的数据积累及公开渠道获得,App开发者在各项纬度所做的工作都会在市场运营、产品开发的外部表现产生影响,从而会影响AppBase的数据,Testin Lab根据AppBase库所有应用的数据进行均等条件计算,从而获得各个App的相对AppBase数值。

    

  Testin的AppBase的App样本取自公开市场发行的Android、iOS版本,直接成为Testin的企业客户并获得相关服务不会直接改变AppBase的各项指标。但在Testin的各项开发者服务的帮助下,开发者能够及时发现问题、改进质量、迭代更新,将可能会影响到AppBase的各项系数,特别是与产品开发相关的各项技术指标。

  市场运营(Marketing & Operation) 维度主要通过下载、安装、活跃三个反映用户运营效果的用户系数数据,社交网络、媒体,特别是移动媒体的影响力反映市场方面效果。其中,App的iOS版本在AppStore和国内的主要第三方商店、渠道,Android版本在国内主流的50多家商店和下载渠道的覆盖效果,以及AppStore,GooglePlay,Amazon Store和其他第三方全球化商店的版本同步发布情况所反映的全球性效果。

  1)用户系数,App用户实际下载、安装、活跃数据的相对系数,用于评价App市场运营的实际效果。

  - 下载量 Downloads

  - 安装量 Installations

  - 活跃度 Active

  2)影响力系数,反映App的外部影响力和口碑的实际效果的相对系数。

  - 社交网络 Social Influence

  - 媒体影响力 Media Influence

  3)发行系数,反映App发行、推广效果的相对系数。

  - 渠道分发 Distribution

  - 全球性 Global

  产品开发(Product & Development) 维度主要通过App功能的实现,用户使用的体验,App在Top终端上的兼容性和综合性能,App发布后用户实际使用过程中的性能和稳定性,用户在下载商店和移动社交媒体的评价,是否定期迭代更新和发布新版本,在App开发上的持续性,综合反映App开发者的产品开发上的综合实力。

  1)质量系数,反映App功能实现、质量性能、用户体验与评价的相对系数。

  - 功能 Functionality

  - 用户体验 User Experience

  - 应用质量 App Quality

  - 使用性能 Using Performance

  - 用户评价 User Feedback

  2)迭代系数 Iterations,反映App定期更新、修改、升级迭代的相对系数。

  3)持续性系数 Sustainability,反映App开发团队在该App持续时间与经验的相对系数。

  Testin将帮助移动互联网+创业者们交付美好的线上体验,更加自信地创新未来。更多信息请致电Testin热线电话:400-990-5577

编 辑:初夏
相关新闻   本类文章   最近更新   一周热点  
 
专家观点
余承东:华为荣耀已成为双品牌 未来将走独立品牌道路,6月30..
精彩专题
ZTE——Tomorrow never waits
聚焦2015两会通信界提案
2015年MWC世界移动通信大会
中兴通讯:惊鸿一瞥三十载,而今迈步从头越
CCTIME推荐
关于我们 | 广告报价 | 联系我们 | 隐私声明 | 本站地图
CCTIME飞象网 CopyRight © 2007-2017 By CCTIME.COM
京ICP备08004280号  电信与信息服务业务经营许可证080234号 京公网安备110105000771号
公司名称: 北京飞象互动文化传媒有限公司
未经书面许可,禁止转载、摘编、复制、镜像