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数人云@QCon上海2016:技术创业的瓶颈和解决之道
2016年10月25日 11:52  CCTIME飞象网  

10月20-22日,QCon上海2016全球软件开发大会召开,该会议是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会,QCon大会的内容源于实践并面向社区,演讲嘉宾依据热点话题分享技术创新和最佳实践。数人云CTO肖德时在技术创业专场上做“从容创业,冲突、客户、团队的打磨之路”主题演讲。

创业不会一帆风顺,作为一名技术创业者,肖德时一直面对着伴随团队不断壮大而遇到的各种问题,他在分享中与大家一起探讨了技术创业的瓶颈和解决之道。

遇冲突

随着创业公司业务越来越成熟,公司面临的压力也越来越大,越来越快的业务实现让大家觉得加班是唯一的解决方法。对此,肖德时表示,“必须建立精英的团队共同体,在这个共同体中,大家互相认可,并保障产出的质量。冲突在团队发生时,一定要说出来,大家协调一个合理的办法来解决。”

作为技术领导者,必须要关注技术的交付物——代码。代码不是拍脑袋出来的,而是经过科学可靠的任务计划产出的。因此,除了相信团队之外,领导者还要给出做项目时应该遵循的标准和好习惯,比如测试、需求分析、产品设计文档等等,让团队在面对各种情况时,可以做出最好的判断。

找客户

创业公司面临的一大问题是找客户。 “我们一开始是考虑做SaaS的,但是很多线下企业来找我们,有合作的需要。通过一点一点梳理团队,我们发现其实做容器就是做企业的基础设施,而线下私有云非常容易入手。所以,我们最后选择了提供线下私有云服务。”

磨团队

创业团队最重视的是团队,但是招募优秀的工程师真的很花时间。对于创业公司来说,既要找到优质的人,又要保证在一定时间内完成。因此,守住你的想法和标准,践行技术面试的流程是非常重要的,目标不应该改变,要通过更多的办法找到候选人。多找老朋友吃饭,开拓一些免费的招聘渠道,都能带来一些靠谱的资源。

好的候选人抓准就要好好培养。肖德时说道,“在创业团队,大家满怀热情,斗志昂扬,好像不会有摩擦。但是,一个团队如果没有不同的意见,肯定不是一个正常的团队。那么,使大家团结在一起,一起往前走的,肯定是这个团队的某项本质优点。我一路和数人云团队走下来,就是因为团队的真诚,随心去做。”

创业团队中技术管理者遇到的瓶颈往往是自己。“怎么解决这个问题我也一直在摸索,给别人机会分摊一些任务是一个办法,做好一个点也是一个办法,总之要在公司不断发展的过程中,不断的尝试自己的能力,找到更多有用的方法,并与团队分享,我认为这才是关键所在。”

关于数人云

数人云创始团队来自谷歌、红帽和惠普,在今年3月初公司完成A轮融资,由云启资本领投,思科、策源以及唯猎跟投。作为领先的云计算创新技术实践者,数人云致力于为客户提供领先的企业级容器解决方案,帮助传统企业实现IT业务转型,更好地应对业务变化。数人云重点聚焦于打造轻量级PaaS平台,使用户能够在云主机、虚拟机甚至物理机上快速建立并稳定运行一个高扩展性的生产环境,将应用弹性做到极致。数人云操作系统基于领先的容器技术,实现了一站式的微服务架构集群系统,最大化地帮助客户实现应用业务在云端的快速部署,解决应用上云的最后一公里。

编 辑:王鹏
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