首页|滚动|国内|国际|运营|制造|监管|原创|业务|技术|报告|测试|博客|特约记者
手机|互联网|IT|5G|光通信|LTE|云计算|芯片|电源|虚拟运营商|移动互联网|会展
首页 >> 制造 >> 正文

the new Thing,华为新商业模式的探索?

2016年4月12日 17:38  CCTIME飞象网  

项立刚/文

我一直认为,一个成功的商业公司,给社会贡献的不仅是产品、技术、服务,同样它一样会贡献价值观,也会贡献思维和商业模式。而这种价值观、思维模式会比宣传,更加深入人心,更潜移默化成为一种社会意识。

华为作为成功的中国企业,它绝对应该成为中国新商业公司的代表,也应该有其特点的价值观和思维模式。

 

近一段时间以来,我们也听到华为在提the new Thing,我理解作为一个跟跑者,在向领跑人转变过程中,华为人正在总结、思考,将原来不自觉的行为模式条理化,固化为一种理论。

4月4日,应欧洲最顶尖的商学院——伦敦商学院邀请,华为消费者业务CMO张晓云向来自多个国家的MBA学生做了一场主题为《打造21世纪的高科技公司》的演讲,分享了华为的故事,破解华为短时间内迅速发展的谜团。在这个演讲中,作为华为中的一员,张晓云分享了the new Thing,一种新模式的理解,我们也可以从中看到华为作为一个成功的商业公司,它在模式上进行的探索和构建,也许我们可以管窥华为在新模式。

蜂巢模式创新了管理的模式

很长时间以来,我们都非常关心,是什么让华为这样的公司具有强大的凝聚力,十几万名员工,形成一个团结和战斗力的整体。这除了精神领袖、共同的价值观,也需要一套富有特点的管理模式。

我们都知道当今成功的科技企业大致有两种管理模式:流行于硅谷的创新领袖模式(the innovation guru model)和以传统日韩为代表的集团军模式(conglomerate)。

起源于硅谷的经典科技型企业通常仰仗创新领袖的领导力和个人魅力,这样的模式成就了如苹果、特斯拉等强烈依赖“明星级”创始人的科技公司,这种公司创始人具有明星般的形象力,对企业品牌、形象、产品都有较强的控制力,为拉动企业的形象和销售起了巨大的推动作用。这样的公司问题也会因为领导人个人色彩让公司面临风险。

第二种较为普遍的模式是上世纪80、90年代流行起来的集团军模式,这类企业以全面开花为特点,领导人的色彩并不象美国公司那么浓,它们在各个产业全面发展,寻找机会,防止某个领域的失败导致全面失败。这种公司常常有一个庞大复杂的管理体系。应对市场的效率较低,反应较慢,但是它的特点就是大。

华为的管理机制是什么?华为的价值是在一开始,就进行了管理机制的探索,这种探索一直到今天一直在完善。这种模式就是蜂巢的模式。

蜂巢的六角柱型体是用最少耗材制成最大的菱形容器的科学结论。华为创始人任正非坚信企业的成功也必须依循损耗最低、效用最大的原则。为此,华为将企业管理的重点放在了团队分工与协作上,通过建立高度统一的目标激发团队的动力,集思广益最终实现创新。同时,华为选择主攻简单而高度集中的产品,并力求在简单中实现精准和卓越。

这种蜂巢模式在企业管理中体现出最大的特点就是聚焦。30年,华为的发展,在高速度发展的中国,面临了很多的诱惑和各种各样的机会,华为抵制了各种诱惑,一直是聚焦于链接这样一件事。华为的消费者BG,会聚焦在智能终端上。这也就是所谓力出一孔,利出一孔。这种让蜜蜂向一个方向飞行的模式,造成了华为强大的能力。从而在几十年的发展中,站住了脚跟,并形成了高速度发展机会。

以人为核心的创新机制

在蜂巢的模式下,必须要有落实的机制,保证这个模式得以正常运行。必须建立一套机制才能让模式得以落实。

华为所有的机制是洞悉人性的基础上,创立激发每一位员工积极性的机制。首先,所有的员工是华为发展获益者。和世界上许多企业发展,获益的是股东,是投资人不同,华为发展获益的首先是华为的员工。华为的股份98.6%的股份由员工持有,华为的创业者和为华为创造价值的人,都在华为的发展中,获得了较大的回报。工作是为了自己。这种状态全世界大企业基本上很难找到。但是正是这种机制,让华为的所有员工都在华为发展利益,也极大的调动了华为员工的积极性和凝聚力。

打破以个人为中心的决策机制。虽然我们知道任正非是华为的精神领袖,但是很早华为就形成了一个核心的管理系统和轮值CEO,日常的工作管理与决策都是由轮值CEO来做出,这种情况既避免了一言谈,也避免了权力过度集中。同时又形成了相对高效的运行。

在全世界,华为设立了销售、服务、研发、海外营收中心,雇佣了十多位多个行业同际顶尖专家,帮助监管全球各地区域公司运营,对运营管理预案有建议权,对事后结果考核有决定权。

以人为核心的机制,就是管理决策科学,成果分配公平。这种机制让华为在竞争中,可以调动起所有员工积极性。在机制上创新和特点,不同于目前世界上所有大企业,而也正是这套机制,让华为形成了强大的竞争力。

用开放、合作、共赢共建生态

在一个小企业时,华为是一个具有狼性的企业,非常具有进攻性。也是这种特性,让其在残酷的市场竞争中生存下来。但是作为一个领跑者,必须不能自我封闭,必须打造一个共同发展的生态圈。

合作、开放、共赢越来越成为华为的理念。在消费终端上,张晓云举出Nexus 6P的例子。其实在整个产业链中,华为和全世界数千个企业合作,形成产业链的整合,一个企业网的年会,全国有数万人参加,数百个企业和华为展开合作。

经过几十年的发展,华为远不再是一个单打独斗的小企业,而是在逐渐产业的领跑者,华为创造的模式的创新,也为世界上众多企业提供一个参考,用什么样的模式建设企业,形成持续发展的战略,在发展中怎么形成生态?华为用成功的探索提供了范例。

编 辑:王洪艳
免责声明:刊载本文目的在于传播更多行业信息,不代表本站对读者构成任何其它建议,请读者仅作参考,更不能作为投资使用依据,请自行核实相关内容。
相关新闻              
 
人物
闻库:5G按下快进键 开始走近大家的生活
精彩专题
MWC19 上海 - 智联万物
2019年世界电信和信息社会日大会
中国电信5G创新合作大会
2019年世界移动大会
CCTIME推荐
关于我们 | 广告报价 | 联系我们 | 隐私声明 | 本站地图
CCTIME飞象网 CopyRight © 2007-2017 By CCTIME.COM
京ICP备08004280号  电信与信息服务业务经营许可证080234号 京公网安备110105000771号
公司名称: 北京飞象互动文化传媒有限公司
未经书面许可,禁止转载、摘编、复制、镜像