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卓越绩效管理模式下的通鼎
2016年4月6日 16:38  CCTIME飞象网  

苏州市长质量奖是全市质量管理最高奖。近日,从区市场监督管理局获悉,通鼎互联信息股份有限公司通过公示期,取得“苏州市市长质量奖”称号。2015年,通鼎互联在荣获工信部“全国工业质量标杆”的基础上,质量管理工作再获殊荣。

随着业务拓展和转型提升,对于公司质量管理要求逐渐提高,从早期以产品制造、销售为主而推行的ISO9001质量管理体系,到建立上市公司的内部控制体系,通鼎互联一步一个脚印,扎实地推进着自己的基础管理。2013年起,公司开始引入卓越绩效管理模式,其间,公司质量管理人员参加了由苏州技术监督培训中心组织的培训,通过质量专家的亲身传授,认真领会了卓越绩效的理念系统,并重新认识了企业管理内涵。通过不断借鉴卓越绩效方法系统,进一步完善和规范了各项管理活动,并尝试运用其评价系统,逐步寻找差距并持续改进缺陷。卓越绩效管理模式的推行,使公司全体人员打破了对“质量”的狭隘意识,从“小质量”观提升到了“大质量”观,突破了以往认为“质量”管理仅是产品部门职责的局限思想,公司对质量的关注从传统的产品质量、过程质量,逐渐转向经营质量和发展质量,充分考虑到公司、顾客、员工、供方和合作伙伴及社会的利益。从董事长、高层到部门经理、普通员工,都进一步明确了自身的主体职责与工作方向,管理活动得到了细化与规范,管理结果日益成为工作持续改进的重要依据。卓越绩效管理模式从理念上引发了全体人员的触动,从思路上指引了各级部门努力的方向,从行动上分享了切实可用的方法,从改进上提供了明确的标准和“尺度”。

公司此次参评“苏州市长质量奖”,通过不断自我梳理和持续进步,收获远超过奖项的名称和荣誉。此项殊荣是公司在经营管理提升之路上引入的强力助燃剂,为公司的持续发展提供了有力保障。

编 辑:叶剑平
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