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广电系的反击:湖南人的媒体大格局之梦
2016年8月10日 13:56  今日朝闻  

8月8日,芒果TV在京宣布全面进入智能硬件领域,并且自主研发搭载于电视和机顶盒的智能电视系统,并且打造围绕客厅领域的互联网生态系统。应邀出席发布会的智能电视操作系统TVOS工作组组长盛志凡,在演讲时竟然直言:这帮疯狂的湖南人!

的确,随着芒果TV开始了从独播到独特,再从内容平台向硬件终端渗透,其背后的大山——湖南广电全媒体的宏图壮志也一步步展现出来。

新媒体转型的两年探索

芒果TV作为湖南广电新“平台”的诞生似乎意味着这个娱乐王朝纯靠电视媒体称霸的时代已经结束,湖南广电金戈铁马,踏上了新媒体的探索之路。

2年前,湖南卫视将旗下金鹰网及芒果 TV 两大平台改版整合,推出“芒果 TV”网络视频平台。

当时的大背景是湖南广电决定集全台之力打造自有互联网平台,整合旗下所有的新媒体业务,以芒果TV为品牌,打通全端口,形成自有的新媒体传播平台,展开与互联网企业的正面竞争。

的确,越来越多的90后、00后等年轻观众已经成为腾讯、乐视、爱奇艺、优酷等视频平台的用户。移动时代的到来,使得观众离传统电视的距离越来越远,他们更喜欢在智能手机和iPad上进行日常的视频观看。而有着众多年轻粉丝簇拥的湖南广电对此有着更为深刻的感受。

当时,中央及总局提出促进媒体融合的发展思路,湖南广电顺势将湖南卫视的全部优质资源通过芒果独播战略输送给新成立的芒果TV,使得其在市场内快速成长。

这背后的逻辑很清晰:湖南卫视一直被认为是电视频道中最具有创新和娱乐精神的,从《快乐大本营》、《天天向上》《超级女声》到《爸爸去哪儿》《我是歌手》和《偶像来了》,湖南卫视通过这些优质的综艺节目以及一大批青春独播剧赢得了年轻观众。而这部分年轻的观众正好是互联网重度用户,因此芒果TV很容易通过湖南卫视聚拢起自己的第一批核心粉丝群体。

2015年,湖南广播电视台台长吕焕斌又提出了湖南广电的双引擎概念,确认持续将芒果TV打造成为推动湖南广电发展的重要一级。这时候的芒果TV转变为将自制内容作为核心竞争力,与湖南卫视成为湖南广电的新媒体发展“双平台”。

在整个家庭互联网生态中,芒果TV的思路是一手抓内容,一手抓渠道,快速切入家庭互联网生态圈。这其中,优质的内容是安身立命之本,比如今年芒果TV 推出的自制综艺《明星大侦探》连续多周视频覆盖人数强势挺进全网综艺前十,居全网各网络综艺之首;自制剧《终极游侠》上线6周的播放量就突破2.5亿。而渠道上,希望能够与产业链厂商以及运营商进行更深层次的合作,除了线上的分发,还有终端设备上的分发。

这样的转型和探索也获得了资本市场的认可。今年6 月 23 日,芒果 TV 宣布完成 B 轮融资,融资金额近 15 亿元,投后估值达 135 亿元。相比去年 6 月的投后 70 亿估值,芒果 TV 本轮估值几近翻倍。

而芒果TV交出了一份漂亮的成绩单:独播两年以来,各端口(PC端、移动端、OTT端等)用户数呈几十倍增长,创下手机APP累积1亿用户的时间比微信还短103天的行业纪录;芒果TV网站综艺频道月有效播放时长、人均单日浏览时长均居各视频网站之首;公司营收也从2014年8000万元,增长到2015年10亿元,迅速跻身互联网视频第一阵营。

建立生态平台才是关键

在湖南广电的新媒体探索之中,在内容和渠道之外,生态平台也是极为重要的布局。

作为互联网家庭的中心,客厅成为兵家必争之地。但这背后的市场划分却耐人寻味:电视播出内容是广电总局的监管范畴,而互联网传播内容则由工信部进行管控。两者的交集出现在互联网电视智能终端(盒子和互联网电视)。

作为网络资源接入电视的入口,广电总局对于其拥有资质进行了严格的把控,必须持照经营,目前发出的7张牌照,分属央视国际CNTV、杭州华数、上海文广百视通、南方传媒、湖南电视台、中国国际广播电台以及中央人民广播电台7家广电系统。

然而,这个市场的生态却有很微妙:硬件厂商生产终端产品,网络平台运营输出内容,广电系统租赁执照掌握渠道(广电系牌照商),三个通道有各自阵营,此前基本的合作模式都是资源整合。

然而,芒果TV本身就是一个自带超级内容的流量入口,一旦它开始打造自己的智能电视系统MUI再到机顶盒,绝对是一次具有历时意义的举措,因为它重塑了这个原来割裂的市场,在内容、渠道和终端上打通了一条通路,这才是湖南广电大媒体格局希望能够呈现的样子。

编 辑:初夏
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