首页|滚动|国内|国际|运营|制造|监管|原创|业务|技术|报告|测试|博客|特约记者
手机|互联网|IT|5G|光通信|LTE|云计算|芯片|电源|虚拟运营商|移动互联网|会展
首页 >> 必读一 >> 正文

酷派再发公开信 两大股东已顺利完成交接

2016年8月9日 10:33  CCTIME飞象网  

飞象网讯(初夏/文)8月5日,酷派集团发布公告,郭德英先生辞任酷派集团董事长等职务,由公司第一大股东乐视创始人兼CEO贾跃亭先生接任。至此,宣告了资金规模超过30亿元的收购正式完成。易主之后,酷派将何去何从?

为什么我们选择“在一起”?

早在2015年6月,乐视在推出超级手机后不久,即出资21.8亿元入股酷派,以持股17.90%成为酷派第二大股东。今年6月17日,乐视再次出资10.47亿港元,购入酷派股份,持股比例达到28.90%,成为单一控股股东。7月份,乐视酷派完成股权交割。

乐视于2015年1月宣布进入手机市场,以“平台+内容+终端+应用”开放闭环的互联网生态模式,打响了第一炮。赛诺数据显示,今年6月份,乐视超级手机销量达230万台,份额达到4.9%,位列第七。但是在时间、研发、供应链和渠道上,乐视还需亟待补强。国际市场,对于一个新晋厂商,基础专利积累薄弱更是乐视不可忽视的短板。

而酷派在软硬件研发体系、生产制造、供应链管理以及售后服务等方面具有深厚经验。从技术创新的角度来看,酷派的专利积累在国内也排名前列,这近10000件专利中,包括如双卡双待、私密模式、三笔定位等一些关键技术上的发明专利。获得酷派这些优势加持,乐视在国内市场进一步发展的空间被大大拓宽,进军国际市场也会更加顺利,免除后顾之忧。

冷冬来了,各自为战不如抱团取暖,乐视+酷派依托二者的优势是否能够产生“一加一大于二”的效果还在于“一加一”够不够强势。

我们将如何过上“幸福的生活”?

乐视全面入主酷派之后,将会借助酷派在研发、专利、供应链、服务等方面的资源,让乐视生态模式继续保持高速增长;而乐视的“平台+内容+终端+应用”生态也有望让酷派手机重新焕发生机。

经营策略上,贾跃亭曾表示,酷派与乐视未来将是双品牌战略,首先会让酷派融入到乐视生态。手机营销渠道方面,实现线上线下全面融合,但会有定位与价值的区隔,发挥o2o的竞争优势。在其他资源整合方面,不管专利、研发还是供应链等领域,乐视与酷派都会实现深度协同。在海外市场的开拓上,也会有更多的协同。

乐视全新的生态式打法,让乐视与酷派的“双品牌”战略产生了“一加一大于二”的效果,乐视通过生态经济和生态创新,也会将酷派引领到生态创新(ET)时代,同时推动中国手机行业真正进入生态时代。

当然,我们将有自己的“孩子”

8月6日中午,贾跃亭在官方微博对出任酷派董事长发表回应,他说:“梦想不退场,感谢郭董、全体酷派人的信任。酷派在产研、技术、供应链尤其是全球独创的近10000件专利积累,奠定了LeEco全球化落地的关键一环。用未来定义未来,乐视+酷派,希望一两年内能够实现年销量破1亿台生态手机;超级电视+Vizio,奋力冲击全球TOP1;LeSEE+战略伙伴FF+?……开放式闭环的乐视生态,将带给全球乐迷独一无二的LeEco lifestyle,共享生态世界。”

这将增强其在手机行业的话语权,加速构建“华乐欧米”(华为、乐视、OPPO、小米)新格局,未来国内的手机市场,谁将称霸,依然有待观察。

编 辑:初夏
免责声明:刊载本文目的在于传播更多行业信息,不代表本站对读者构成任何其它建议,请读者仅作参考,更不能作为投资使用依据,请自行核实相关内容。
相关新闻              
 
人物
信通院许志远:ICT产业在未来五年将有七大增长点
精彩专题
MWC19 上海 - 智联万物
2019年世界电信和信息社会日大会
中国电信5G创新合作大会
2019年世界移动大会
CCTIME推荐
关于我们 | 广告报价 | 联系我们 | 隐私声明 | 本站地图
CCTIME飞象网 CopyRight © 2007-2017 By CCTIME.COM
京ICP备08004280号  电信与信息服务业务经营许可证080234号 京公网安备110105000771号
公司名称: 北京飞象互动文化传媒有限公司
未经书面许可,禁止转载、摘编、复制、镜像