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转型3.0:用变革拥抱智能时代

2016年9月20日 08:06  CCTIME飞象网  作 者:吉利

2016年3月,韩国围棋选手李世石与AlphaGo展开五番棋对决,引发社会各界对智能化的关注。人类社会经历了互联网的兴盛时代,一个全新的“人机智能”时代又即将来临,一幅人工智能时代的生活图景,也已经近在眼前。

在智能服务时代,中国电信启动第三次转型,提出转型3.0战略,着重推进“三化”落地:网络智能化、业务生态化、运营智慧化,致力于做领先的综合智能信息服务运营商。

在中国电信董事长杨杰看来,“智能”是以数字化、网络化为基础,以云计算、大数据、移动互联网、物联网、人工智能等智能化技术的广泛应用为主要驱动,以网络软件化、功能虚拟化、硬件通用化、能力平台化的云网深度融合为重要前提,以企业内外部数据资源的深度挖掘、价值呈现为常态,以多元智能化终端为载体,实现跨界拓展。在此基础上提供的综合智能信息服务包括智能连接、智能平台、智能应用,以及三者深度融合形成的业务生态。

因此,中国电信转型3.0战略的重要目标之一是致力于打造业务生态。聚焦当前2+5经营重点,开放合作、融合创新,构建“一横四纵”重点业务生态圈,以及未来与大家合作的重点领域:夯实4G(5G)、光宽两大基础业务,打造“一横”智能连接型业务生态圈,以云、网、端为核心,强化网络生态合作;依托天翼高清、翼支付、物联网、云和大数据、“互联网+”等优势应用,以及流量、安全等核心能力,打造智慧家庭、物联网、互联网金融和新型ICT应用的“四纵”智能应用生态圈。

回顾中国电信前后历经的3次战略转型。从2004年固网经营时期,中国电信便顺应互联网发展新趋势,率先提出战略转型(转型1.0),将企业定位为电信全业务提供者、互联网应用聚合者、企业ICT服务领先者,大力拓展ICT应用、互联网增值等非话音业务,收购C网开展全业务运营,开展固网智能化改造,发展CN2等。

2010年底,伴随移动互联网时代的来临,中国电信又适时提出深化转型(转型2.0),调整企业定位为智能管道主导者、综合平台提供者、内容应用参与者,大力推进光进铜退,发展3G/4G,推进产品、渠道、服务的互联网化运营,同时深化改革,在基础业务领域开展划小承包和倒三角变革,在新兴业务领域开展隔离运营、公司化、混合所有制改革等。到2015年底,中国电信收入和用户规模较2004年底均实现了翻番,走出了一条转型促发展的新路。

2016年,随着智能服务时代的来临,中国电信再次顺应信息通信业智能化发展趋势,用“智能“这一核心方向来应对大数据、人工智能等科技创新浪潮带来的新商业革命,进一步推进企业转型升级(转型3.0),定位于”做领先的综合智能信息服务运营商“,以无畏的变革精神全面拥抱“智能时代”的来临。

编 辑:马秋月
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