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博罗智科出手 游戏机三巨头喊凉快
2017年1月4日 10:09  CCTIME飞象网  

智科实业董事长谭弘平给客户介绍产品特性

“索尼的客户拿着一把尺子,一只秒表走到车间,用尺子量刻度,用秒表计算你产品的运行速率,哪怕有0.01的误差他也会打个问号。”索尼对惠州智科实业有限公司(以下简称“智科”)近乎苛刻的要求,智科为满足索尼的高要求所做的无数次研发,成就了你驰骋于PS4游戏中酣畅淋漓。

做全球散热领域最具竞争力的精密部件供应商

智科致力成为全球散热领域最具竞争力的精密部件供应商,并提供系统散热解决方案,于2009年2月智科正式成立。

在智科办公室可以看到各种不同形状、大小、品牌散热器材的展示品,这其中就放置着一台PS4游戏机。“执行力→凡是主管的指令必须立即执行,不理解的,先执行,再说明!”从入门上楼梯,拐进走廊,坐到办公桌,墙上桌子上都散发着浓厚的军事化管理气息。如果你知道智科董事长谭弘平是军人出身,就不会为此出奇。

1990年至1996谭弘平在部队当兵,退伍后曾在电子行业中摸爬滚打多年,尔后涉足进口业务交涉,谭弘平敏锐地洞察到IT产业的发展趋势,看中散热产品行业的广阔市场,深谙散热产品市场热销的终端品牌,决定从散热零部件产品入手,开辟属于自己的散热领域王国。

如今,在IT、游戏机、电力、冶金、建筑及民用等行业隐藏着智科的身影,它的客户主要有台达电子、富士康集团、日本电产、爱美达热能科技、奇鋐电子、艾默生网络能源及富士通科技等,产品终端客户主要是Sony、Microsoft、Intel、AMD、DELL、HP等世界级的电子类厂商。国内的知名客户也不少,曾火爆一时的小米电子产品的散热器就出自智科之手,比亚迪的汽车散热器、冲压五金件等智科也涉猎其中。

世界五百强的企业里,直接客户有:富士康,台达,日本电产;间接客户有:亚马逊,索尼,戴尔,微软,英特尔,联想,华为,任天堂、爱立信、诺基亚、思科、摩托罗拉。

在散热领域共申请专利121

国内外的知名品牌何以放心的把散热产品交给智科?智科拥有过硬的技术,在面对客户的需求时,它不断研发出新的装备,或研发出新的生产工艺,或创造出新的产品。智科成立至今,共申请专利共121项,其中发明专利22项、外观专利19项、实用新型80项,已拿到证书97项。

军事化管理能出这么多的创新研发?在智科,军事化管理强调的是执行力,并不影响谭弘平和员工一起为研发打成一片。在员工眼中,智科的老总谭弘平是一个行事硬朗、目标明确,同时尊重人才的人。大部分发明都是由他或鼓励或带头大家一起研发设计。

老总鼓励创新带队创新

智科成立半年后,就接到了游戏机产业巨头之一索尼的订单。

2010年4月,索尼PS3 C版游戏机散热片在智科导入开发,因PS3游戏机A版、B版的畅销,导致C版散热片订单激增。智科需配合扩大产能才能满足客户陡增的市场需求。

摆在眼前的现实是,智科和同行们在使用单冲模上遇到了共同的难题,单冲模生产产品时,需要几台模具同时运作,模具常出异常,做出的产品品质不稳定,产能低。怎么办?研发,突破。谭弘平让其副总邓中应成立专案组,在研发上加大投入,提升产能,以满足客户需求。

谭弘平和专案组一起讨论产品工艺方案及成本分析,有一次讨论设计方案和专案组忙到凌晨两点,一起吃宵夜时谭弘平为大家打气:努力成为索尼产品优秀供货商;精英团队创造非凡价值;大案、要案、特案,利用公司优势资源,全力攻坚。

客户的需求是智科创新的原动力

专案组的讨论异常激烈。邓中应结合卷料连续冲压模及板料单冲模各自的优点,提出板料连续冲压模方案供大家讨论,工程师邹铠骏质疑板料厚度冲压塌边影响产品尺寸,模具课长苏敏俊担心板料排布造成模具构件强度不足易损坏。

最终谭弘平一句“不去实验,怎么知道不行?要敢于尝试。”把唇枪舌战上的疑惑推向实践。

经过第一轮的设计、制模、试模,确定朝连续模研发的方向是对的,接着进行多轮的修改和优化,连续模冲压样品送客户测试合格,历时90天的研发成功了。

这项技术的突破意味着什么呢?同一产品,用单冲模生产,需安排7人,产能每小时300件,设备需5台机床。连续冲压模生,只需安排4人,产能每小时450件,设备需2台机床。

该项技术成熟稳定后,可横向展开,衍生多个生产同类产品的板料连续冲压模。且这项技术可复制利用,2013年5月9日为该技术申请了专利名称为《一种低成本高产能平板叶齿挤型散热片加工工艺》, 2016年8月3日获得发明专利授权证书。该技术在行业内实现了从无到有,引领整个行业的发展。

客户的需求就是智科创新的原动力,为了制作索尼PS4 M版游戏机散热片,智科研发了用于制备具有长短散热片的散热器的模具。每每遇到客户因新的环境形势产生的更高的要求时,智科总是以创新的姿态,研发出更优的生产工艺满足客户,这样的例子比比皆是,想必这就是智科争取高端客户的优势。

编 辑:初夏
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