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殷一民对内首次解读“2020倍增战略” 员工们评价:接地气!

2017年11月9日 09:20  CCTIME飞象网  

飞象网讯(计育青/文)九月底的一天,中兴全球会议室人满为患,没能提前预约上深圳主会场的员工只好自己找地方收看视频会议。对于中兴的老员工来说,如此火爆的场面已经有很久没见到了。在这次会议上,殷一民首次向全体员工阐述了自己对“2020倍增战略”的理解和看法。

今年3月,殷一民正式出任中兴董事长,为了抓住机会,成为世界级的优秀企业,制订了“2020倍增战略”。此战略和以往中兴战略最大不同是,不仅目标明确,而且更加鲜明地指出了通往这一目标的具体路径。殷一民的风格一贯是求真务实,极其低调,所以时至今日,外界对“2020倍增战略”依然很少有了解。那么,殷一民对内是如何解读“2020倍增战略”的?员工们又为什么觉得特别接地气?

5G要“直道超车”

谈到国内企业与国外优势企业的竞争时,人们总喜欢说“弯道超车”。顾名思义,就是趁着产业整体处于调整期,领先者速度放缓或者出现失误时加速超过去。但在殷一民看来,5G并不是一个“弯道超车”的机会。

中兴在5G方面是很有优势的,有人气也有底气。人气指的是与运营商的业务合作发展很好。据2017年上半年财报,中兴的运营商业务收入为323.51亿元,这表明运营商行业对中兴非常信赖。底气指的是中兴在5G技术发展中成就巨大。在过去几年间,中兴Pre5G取得了极大的成功,自研芯片、阵列天线工艺、高效率功放管GaN等新技术也有深厚的积累,加之在国内外5G标准组织中占有举足轻重的地位,“5G先锋”的称号可谓实至名归。

不仅如此,在过去几年中,中兴一直在加大研发投入,以保持技术上的创新和中长期竞争力。2016年,中兴预研发投入达到120多亿元,上半年的投入也达到了60多亿元,位居A股上市公司首位。殷一民认为,中兴在研发投入上的价值将会在5G大规模建设以及未来的竞争中充分体现出来。

5G对于整个通信行业而言是一次重要的变革,也是中兴的重要契机。但殷一民提醒自己的员工们,所有通信厂商都在备战5G,未来5G之战必然会是面对面的硬对抗,中兴要勇于“直道超车”,主动迎接挑战,从正面击败对手。

近年来全球电信业的投资一直在放缓,所有通信厂商都面临着严峻的市场形势。殷一民强调,长期来看市场机遇依然存在。各个国家都很重视通信基础设施建设,同时对于运营商来说,只有持续投入才能保持竞争能力,所以运营商不断加大投资的总趋势不会改变。另一方面,中兴的产品和技术位列全球领先,但在运营商市场上的份额却没有达到应有的高度,所以中兴远没有触到所谓的天花板,未来实现业绩倍增是完全有可能的。

“整个通信行业正处在发生变革的节点,这对于中兴来说是个重要契机,我们不能辜负这个责任。”殷一民认为,中兴现在需要做的是了解身处的大环境,根据自身能力和状态做出鲜明的战略规划,然后坚定信心,直抵目标。

聚焦优势领域

在解读“2020倍增战略”时,殷一民反复提到了“聚焦”,这意味着中兴将适当缩短战线,专注于某些优势领域。

对此殷一民解释说,通信企业需要持续、高强度的投入才能成为行业领先者,但企业的资源是有限的,这就需要适当舍弃一些没有技术含量或者中兴不具有技术优势的业务,把有限的资源重点投向自己的优势领域。用殷一民的话来说,就是聚焦产品、聚焦市场、聚焦客户,把资源投入到对公司成长真正有核心意义的项目上去。

未来中兴会聚焦什么?殷一民先问了一个问题,中兴擅长什么?毫无疑问,是针对运营商的产品和服务,因此中兴会把资源更多的向运营商业务倾斜。虽然中兴在全球运营商市场上的份额不算高,但是在看到中兴在5G领域的技术投入和进步之后,越来越多的运营商开始纷纷抛出橄榄枝,寻求与中兴开展合作,为中兴在5G时代的大发展奠定了坚实的基础。

可以看出,“2020倍增战略”是中兴对未来发展之路的全新整体规划,目标明确而务实。据记者了解,殷一民于今年3月出任中兴董事长后,很快就展开了大刀阔斧的改革。一边梳理业务,聚焦最有价值和潜力的业务;一边通过反腐挖出隐藏内部的毒瘤,并强化内部管理,让机制、流程更加透明和规范。

瘦身、疗毒之后,殷一民带领下的中兴会有怎样的表现?让我们拭目以待。

编 辑:赵志伟
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