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运营商发展视频业务应扬长避短

2017年4月10日 14:35  中国信息产业网  作 者:陈玉春

目前,三大运营商纷纷将视频业务作为新的利润增长点,发展IPTV的决心和动作都很大。但视频业务的创收能力并不容易量化,不少运营商将视频业务同宽带、固话、手机打包销售,通过运营商财报中的一些表述可以发现,视频业务是运营商收入增长的“助推器”。

随着中国移动旗下咪咕视讯公司与央视旗下的爱上电视签署IPTV业务战略合作协议,中国移动全面进军IPTV业务领域。中国移动加入IPTV市场之后,对中国联通、中国电信和中国广电都带来了冲击,市场格局发生巨大变化。在三网融合的推动下,运营商通过向宽带用户推广IPTV业务,使得有线电视用户开始转向运营商,中国广电面临巨大的用户流失压力。面对压力,中国广电及其省级公司依靠行政手段进行反击,而不是依靠市场力量,实际上很难阻止有线电视用户转向IPTV的潮流。以中国广电为代表的广电系通过内容建设与新兴媒体融合发展等措施,对运营商展开反击,其中不乏借用行政监管的力量。然而,坐拥内容平台优势的中国广电及地方有线电视公司并没能逆转运营商快速发展IPTV的趋势。

根据国务院办公厅发布的三网融合推广方案,在电视视频服务价值链中,运营商的核心价值在于传输服务。按照IPTV业务的相关从业规则,央视的IPTV全国总播控平台、各个省级电视台的IPTV播控分平台共同构成IPTV的“总分”架构,运营商在从事IPTV业务过程中只能进行信号的传输。在此基础上,运营商可以通过打造传输播控平台与集成商对接,或者制作非时政类视频内容,拓展价值空间。比如,在互联网电视领域获得相应的牌照,提供内容、集成、分发服务。

面对视频业务巨大的发展空间,运营商拥有网络优势,但也存在不足,因此要扬长避短、寻求突破。推进光纤改造,建设高带宽网络,提高有线、无线网络能力,提升用户端到端体验;针对视频业务高码率、高并发特点,积极做好4G移动通信市场的拓展和全光网络的部署;发挥网络应用特色能力,以业务差异化方式进一步保障用户的视频业务体验;细分用户市场、壮大用户规模,优化业务体验,降低运营成本;加大与内容提供商合作力度,开展IPTV全业务全频道经营。

编 辑:章芳
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