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780亿元和豪华阵容投资者给联通带来什么?

2017年8月17日 08:06  CCTIME飞象网  作 者:闻一竹

飞象网讯 (闻一竹/文)8月16日,今年来一直受业界关注的联通混改方案终于千呼万唤始出来,《中国联通关于混合所有制改革有关情况的专项公告》正式披露混合所有制改革试点方案总体思路和拟改革内容要点。按照混改方案,中国联通上市公司将向战略投资者非公开发行90.37亿股股份,同时由联通集团出让19亿股联通上市公司股票。此外,将向核心员工授予最高8.48亿股限制性股票,累计交易对价为779.14亿元,金额近780亿元,中国联通混改终于靴子落地了。

在5G新风口下,此次混改将是中国联通的战略转折点,有了资金的支持布局5G建设,同时能更好的发力4G有望扭转当前的颓势,另外,强大的战略投资者的注入将有望给新兴业务领域带来更多的机遇,在新一轮变革中抢占制高点。

强大阵容投资注入利好

从公告显示,中国联通混合所有制改革试点将采用非公开发行和老股转让相结合的方式,战略投资者阵容强大,有大型互联网公司、垂直行业公司、产业集团和金融企业、国内领先的产业基金等。具体为中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里巴巴、苏宁云商、光启集团、前海母基金、滴滴出行、网宿科技、中国中车、用友软件、宜通世纪、中国国有企业结构调整基金。

近年来,运营商业务受互联网公司冲击力很大,运营商也一直积极探索互联网转型,但因为固有体制和传统思维模式缺乏互联网基因等因素,运营商在互联网转型道路上屡屡受挫。我们看到,此次混改战略投资者中互联网巨头腾讯、阿里、百度、京东入局,那么,以后中国联通在互联网转型道路上,何愁缺少互联网基因了?于此同时,中国联通的子公司联通运营公司在北京分别与腾讯、百度、阿里巴巴、京东等合作方,以书面方式签署了战略合作框架协议。

另外,转型变革的道路上,随着新兴业务领域的不断兴起,万物互联时代,具有网络优势和庞大用户基础的电信运营商在迈向数字化时代积极探索转型,在云计算、大数据、物联网、人工智能、支付金融等领域开展新型业务。

在垂直行业公司,此次混改引入了苏宁云商、光启集团、滴滴出行、网宿科技、用友软件、宜通世纪等垂直行业公司,有利于中国联通开展新型业务,在行业市场领域合作发力。中国人寿、中国中车金融类企业,中国国有企业结构调整基金股份有限公司、前海母基金产业基金企业的投资将弥补运营商在互联网金融领域的短板。

那么,我们看到本次混改引入的战略投资者与中国联通重点发力的业务关联度很强,BATJ互联网巨头和在各垂直行业深耕的领先公司的渐入必将注入新的活力,未来会带来什么变化还是很值得期待的。中国联通在公告中称,有助于将公司在网络﹑客户﹑数据、营销服务及产业链影响力等方面的资源和优势与战略投资者的机制优势、创新业务优势相结合,实现企业治理机制现代化和经营机制市场化。

780亿资金提振4G,发力5G

在4G时代,中国联通和中国移动的实力相比有天壤之别的差距,就是和中国电信比起来也是望尘莫及,我们看到,根据中国联通上半年财报显示,截至今年6月底,中国联通4G用户数为1.38亿,而中国移动总数达到5.94亿,数量对比悬殊。

而混改后的中国联通将在资金和实力上得到改善,虽说不能快速的扭转4G的颓势,但在大视频、物联网、数字化转型等对网络要求进一步提高的情况下,有了资金更好的扩容4G,优化4G网络能力,中国联通近年来还将在4G上持续发力。我们看到,截止上半年,中国移动4G基站总数达到165万个,中国联通依然相差甚远。

中国联通姜正新副总经理在近日相关会议上提到,进一步加大4G网络规模,改善覆盖质量,4G基站规模力争突破90万,未来3年还将继续加大行政村投资,预计新增4G基站21万左右。通过逐步采用MIMO、三载波聚合、下行256QAM等技术,在高流量区域峰值速率达到600M以上,局部热点区域有望达到1Gbps,进一步提升用户的通信体验。

同时,在5G竞争激烈如火如荼的发展形势下,混改后的中国联通将在5G新风口下有了实力,把握好5G的发展机遇。

优化组织架构,助于新鲜活力

此次混改,中国联通还将引入一项员工激励计划,中国联通核心员工将获得8.5亿股股份,每股价格3.79元人民币。 此次混改不仅能让员工看到希望和活力,同时,拿出实质的物质来激励员工,鼓舞士气。近年来各大运营商高管“出走”的消息屡屡见诸媒体,而拿出股权激励计划将有助于留住人才。

另外,联通在公告中称,公司拟在合法合规的前提下,结合战略投资者情况等,适当引入新的国有股东和非国有股东代表担任公司董事,进一步优化多元董事会组成结构。这将带来新的组织架构和新兴业务领域需要的外来高管,为公司赋予新的互联网模式和活力,在混改中至关重要。

公告表示,将以市场化为核心,紧扣资源配置、活力激发、人才发展三大改革主题,推动人力资源变革,用创新机制激发活力、凝聚合力,建立员工与企业利益共享、风险共担的市场化机制,实现“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”,同时维护好员工的基本权益,促进公司发展,打造核心人才体系,促进专业结构转型。

编 辑:章芳
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