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中国联通混改,员工持股就好比当年分到了土地?

2017年8月22日 08:06  蛇叔画足  作 者:笨手蛇

中国联通混改方案公布,中国联通复牌,联通A股死死封在了涨停板价上,而有些没有买到的,为了给中国联通做贡献,也自己在涨停板加上挂了买入的单(当然,这更多可能是个段子)。但是,这也让我们看到了资本市场,特别机构资本在短期内对中国联通混改概念的炒作还是很凶猛的,接下来的问题是:能有几个涨停板?

不过,对于中国联通混改中的员工持股人员而言,最关注的不是短期的概念能把价格推到多高,而是在长达几年的锁定期内,联通后续的业绩成长性问题如何解决,从而使得在解锁后,能够有一个与持有的时间和所做出的付出相匹配的股票变现盈利预期。因此,股改后,联通能够业绩平稳的增长才是更重要的。

今天复牌后,我们可以听到各种对中国联通混改的议论,对中国联通的混改有特别的看法和意见是非常正常的,特别是根据证监会发布的内容,这又是一个特事特办的案例,这更是让人一些人觉得不得劲。

从评论来看,还是有一些“狼来了”或者“引狼入室”的提法,如果把中国联通的混改比作是与狼共舞,那么,对于那些能够持股的核心团队成员而言,中国联通要长远解决未来持续发展的问题,首先就需要让自己的团队变得更加狼性。通过适当的股权安排,也许是让自己变得更加狼性的一个途径。

加入按照一个核心员工能够持股10万股来举例,那么几年之后要能身价过百万,必须把未来联通的股价推上10元(至于期间的盈利分红派息,姑且先不考虑吧)。如果要获得更高的市值,就必须把通过业绩把股价推到更高的位置,因此,基于业绩的股价才是需要他们保持狼性的关键。

个人用一句话来形容中国联通员工持股:这就好比当年贫下中农分到了土地,有了土地了就有盼头了,也就更加拼命了!

而这种员工持股的示范效应,将能带动更多的国有企业这么做,因此,对于对此有期盼的人来说,努力让自己成为核心骨干团队成员才是更现实的问题。

最后,恭喜那些在混改前提前买到了中国联通股票的,短期概念也能赚到一笔。

编 辑:路金娣
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