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24日通信微博报:建议尽量不要再买低端机

2017年8月24日 06:00  CCTIME飞象网  

编者按:微博时下已经成为最流行的通讯工具之一,成为我们打开电脑、拿出手机后的必备之事,在这个“今天的新闻就是明天的历史”的时代,我们跟随时代的大潮流,去微博里“探秘”。

作为通信人每天必上的网站,飞象网会在每天的第一时间为您挑选出微博里最受关注的行业话题,如果,您也和我们一样关心这一领域,那么,请加入我们,在我们的论坛里分享您的发现。

1,摩卡RQ:建议大家尽量不要再买低端机

建议大家尽量不要再买低端机,尤其720P屏幕的百元机。和1080P的差异远远不是分辨率,因为成本原因玻璃,背光,显示IC全部低配,实际的整体显示效果差距远远超过了分辨率本身。比如一般手机都带1080P屏幕带LACO或者HDR,看视频的时候会有很大作用。 同样像运行内存和机身存储也不是仅仅容量的大小,比如6GB的LPDDR4配128GB usf2.1, 而低端机一般是2GB LPDDR3配16GB eMMc,甚至更低。其他各种物料也是尽量选择便宜,于是质量,耐用性都比较差,容易出现各种小问题,经常几个月就挂了,就算时间成本还真不低,比如你700快买个手机用三个月,相当于2800的手机用一年,8400的手机用三年。卡哥的水果6P 当年7000买的用了三年多到现在,算下来一个月使用成本200都不到。

http://weibo.com/1947230474/FioLi1yxv?type=comment

2,飞象网项立刚:运营商真是没有办法管理

昨天一个媒体连线讨论电话营销公司,这事确实让人烦,不过对方开口就问电信运营商应该怎么管理?我说,运营商真是没有办法管理,运营商是一个企业,它没有任何执法权,而且什么电话是营销电话,什么电话的有用的信息,这个运营商怎么知道,它也不能监听用户电话。我发觉这个基调下,没有办法讨论下去了。

http://weibo.com/1481944214/Firlvj2oK?type=comment

3,戈蓝V:面部+虹膜相当靠谱

戈觉得面部+虹膜相当靠谱,面部用于解锁,虹膜用于支付,便捷安全两不误。当然S8面部解锁的速度有待进一步提升,而iPhone的3D面部识别据说非常快。以上问题,我和麦同学意见一致。鉴于iPhone用户超高的宽容度,上市后苹果根本不用担心用户会抱怨,他们会很快忘记指纹的存在。

http://weibo.com/1651911632/FirWH1eqa?ref=collection&type=comment

4,通信老柳:联通混改人事方面 先从管理人员下手

#通信那点事儿# 联通混改,关于人事方面,先从管理人员下手,具体举措有:

一是加大市场化选聘力度。拓宽选人渠道,在加大外部选聘引进人才的同时,以组织责任落实和组织目标达成为引导,对现有管理人员进行重新选聘。严格标准首先从管理人员严起,管理人员优化淘汰比例大于其他员工,重点对状态不佳、措施不力、作为不大、不能胜任本职工作的管理人员进行调整,实现现有各层级管理人员5%的退出率,激发队伍活力。在此基础上,树立市场化改革形象,建立管理人员市场化长效机制。

二是严格契约化管理。做实任期制,去除传统的行政化管理,通过签订《岗位聘用合同书》,约定聘期、职责、权利、义务,严格任期管理和目标考核,实现契约化管理;建立业绩承诺兑现制度,自上而下,逐级签订《业绩任务合同书》,考核指标责任到人。强化诚信经营,对于违规经营行为建立责任倒追和经济追偿制度。严格考核,依据考核结果实施奖惩及退出,强化契约的刚性约束。

三是坚持市场化退出。根据《岗位聘任合同》《业绩任务合同书》约定的业绩、目标及个人德才表现,决定管理人员续聘或解聘。强化业绩目标和诚信经营要求,对达不到业绩目标、违反合同约定、违规经营的退出岗位、解除聘任;退出岗位人员进入内部人力资源市场,根据业绩、能力情况参与其他岗位选聘。

四是加大能力发展建设力度。明确各级管理人员领导力标准,加强后备管理人才培养。总部、省、市三级联动、分级负责,加强后备管理人才的实践锻炼,建立一支分级储备、来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的后备管理人才队伍,为各级管理岗位提供充足的人员储备和源源不断的人才支持。

本次改革,同时加强对现有改非人员管理,改非人员全部参加重新选聘,根据选聘结果决定是否续聘,签订《业绩任务责任书》,严格管理,确定与工作贡献相匹配的薪酬。

http://weibo.com/1144393351/Fit9Beo5t?ref=collection&type=comment

5,程贵锋gui:坚果pro堪称锤子的大补丸

数据显示,坚果pro堪称锤子的大补丸,不仅仅机型自身销量不错,更是带动了锤子其他机型的销量激增。1、锤子手机月销量实现了数量级的提升,坚果pro占7成左右;2、坚果pro的用户来源中苹果用户占了20%以上,iPhone6系列用户占了12%以上,无论是品牌还是机型都是第一来源。老罗以前说想做苹果替代者的大梦想实现了小小步,当然量是不可同日而语了。

http://weibo.com/1900197770/Fij3amYZ4?ref=collection&type=comment

6,nbht:最近在耳机圈发生的事,简直比逆转裁判还要精彩

整个事件一波三折,郁夏峰的碰瓷营销还真碰到魅族这个心怀不轨的,要是没有郁夏峰这样怼KOL魅族耳机混用单元的事可能不会有人发现,KOL们很可能也不知道魅族混用单元,他们手上的声音可能的确不错,但是收钱这事也确凿了,接下来各方会如何应对呢,还会发生什么样的逆转呢,真是非常期待。

http://weibo.com/1609116165/FijI4fefs?type=comment

7,付亮的竞争情报应用:不要把问题都推给乐视手机

冷对嘲笑没问题,模式有天然BUG,高层能知道才是关键。如果融创早入股乐视网一年,乐视整体还有转机,迟了一年,而且到现在还没理顺关联关系,智能是争取多剥离出几块独立的业务,以减少整体损失。不要把问题都推给乐视手机,乐视手机只是“生态化反”的一环,激化了矛盾。

http://weibo.com/1092493017/FirissE54?ref=collection&type=comment

编 辑:马秋月
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