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华为云业务跳级 战略地位仅次于三大BG

2017年8月30日 07:56  第一财经日报  作 者:李娜

从宣布成立到二级部门再到一级部门,华为云业务在半年内完成了“跳级”,成为了华为集团最重要的产品线。从某种意义上看,战略地位仅次于华为三大BG(运营商业务BG、企业业务BG以及消费者业务BG)。

8月28日,华为内部发文,表示为了支撑业务发展,云BU迁移至华为集团下,成为一层组织,华为官方对第一财经记者确认了此消息。而据华为云业务内部人士向记者介绍,云业务将成为华为近年来最重要的战略布局,为此公司将做持续投入。

在今年三月份,华为正式宣布成立CloudBU,并计划新增2000人专门进行业务扩展。华为轮值CEO徐直军在第14届华为全球分析师大会上做出了这样的表态:在公有云领域,华为一定会坚定地走下去,云是核心之核心。他表示,公有云就是未来基本的商业模式,在5年时间内,以此为契机,完成华为的数字化转型。

事实上,随着ICT整合时代的到来,云计算领域早已成为科技巨头们争夺未来机会的战略点,一些领域已经开始硝烟弥漫。

今年年初,低调的华为创始人任正非开始越来越多地成为各省领导的座上宾,而从与各省签约的内容来看,云计算、大数据和智慧城市建设成为华为与各省政府生意的重点。在此之前,阿里集团董事局主席马云、浪潮董事长孙丕恕也在不同场合为各自的云业务进行“代言”。

来自IDC的一位分析师对第一财经记者表示,华为是云计算、大数据、移动互联的最大受益者之一,过去是,现在是,将来是不是,要看任正非能否带领华为赢得云市场话语权,这在华为内外部都是巨大的挑战。

从发展的角度,华为的决心不言而喻,但晚到的华为如何和AWS、微软Azure还有阿里云竞争?

“华为公有云策略是,首先有自己的公有云业务,另一个是和全球运营商合作的公有云,携手运营商和商业合作伙伴打造生态,实现行业云化,这就是华为CloudFamily战略,是区别其他公司的不同的公有云发展之路。”徐直军说,希望外部竞争更为激烈一些,推动运营商加速云业务的转型。

和目前国内云计算市场的竞争对手相比,徐直军认为,华为的最大优势是运营商的伙伴关系和线下服务行业企业的能力。

例如德国电信T-Systems、中国电信等运用华为云技术构建了云平台,通过共享统一的技术和生态,它们也是华为全球公有云服务能力的一部分。此外在线下服务方面,华为还将提供云迁移咨询和服务支持。华为CloudBu总裁郑叶来强调,华为全球超过12000家合作伙伴,华为也将利用生态优势发挥在云生态系统中的价值。

而事实上,华为也在各个行业推进云业务的发展。华为云近期在广州举行了“华为广东工业云平台生态联盟”启动仪式,结盟如中软国际、深圳美云智数、金蝶软件、广州明珞等十余家合作伙伴,瞄准工业物联网。

郑叶来表示,制造企业上云与制造云并不相同,制造云与智慧制造云也有所不同,这分属制造企业数字化转型的三个阶段,需因地制宜地助力企业上云。他表示,华为开放自己30年在ICT和高科技制造行业积累的能力,包括研发设计、生产制造、经营管理、供应链物流等整个制造业流程中的能力,根据客户不同发展阶段提供华为云解决方案,赋能产业新价值,让制造更智慧。

事实上,从目前云市场的机会来看,主要集中在四类企业上,一类是中小企业和创新型企业,价格敏感,忠诚度低,业务简单,即开即用。第二类是政府,投资长,回报大,关系复杂,技术门槛高,强调运营和服务,最近又有PPP模式进入,如1分钱中标。第三类是大企业,混合云是常态,技术优先,安全第一。第四类是一般企业用户,有场景和行业背景需求,对技术依赖。

而据华为介绍,华为目前可以提供基础设施、设备、运营和运维和服务等一整套解决方案。

但从体量上看,华为三年内赶超竞争对手的内部目标依然挑战巨大。国际研究机构IDC数据显示,2016年中国公有云IaaS基础架构即服务市场总容量为100亿元人民币,阿里云以40亿元的收入拿下了近四成份额,而华为则未进入前五。

编 辑:马秋月
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