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试点网络全面外包,跑偏的联通混改?

2017年9月25日 10:20  网优雇佣军  作 者:木杉子

单位食堂有一正五副六个经理,一正一副俩书记,一个厨子加三个打菜扫地的大妈,月月入不敷出,且职工对饭菜质量口味颇有怨言,因为天天都不见荤腥。

经过食堂领导班子们一致分析,觉得问题出在食堂的制度上,一致决定要把后厨承包给个人。这样领导们才能够把更多的精力放在指挥大妈们花样式扫地、创新式打菜等食堂特色服务上。

结果出人意料,大家原以为承包后厨的会是原来那个厨子,不料却是管厕所卫生的王大妈。

联通试水合作建网,网络全面外包

近日、亨通光电(600487.SH)发布公告称,将与中国联通云南分公司合作建网,投资估算约2.9亿元。亨通光电负责相应的移动网络投资,享有建设资产的所有权。中国联通云南分公司负责合作区域的业务市场运营。未来,双方分享移动业务增量收入。

据公告,项目的合作区域为云南省红河哈尼族彝族自治州、怒江傈僳族自治州,两地分别位于中国与越南、缅甸的边境。

该项目合作期至2024年底。投资设备包括无线基站控制器、移动基站、基站接入传输网络(含光缆和传输设备)等。协议期内,云南联通享有资产的唯一使用权;协议期满,云南联通享有上述资产永久无偿使用权,并承担使用期间的维护、维修等相关运营费用。

协议中还约定,满足管理要求、招投标要求等前提下,同等条件,亨通光电将享有中国联通云南分公司工程建设、代维及业务代理优先权。这意味着除了移动业务增量分成,亨通光电可能从后续服务中获得更多的收入。

此项目对外宣称是合作建网,仔细分析相关协议,BSC及以下所有网络建设、开通和维护工作全部由三方公司承担,联通只需按年向其支付费用并制定网络考核办法。

果然,联通要试水网络全面外包了!

联通把网络外包给了怎样的一家公司?

根据介绍,本次承包了联通网络的江苏亨通光电股份有限公司,是亨通集团有限公司的核心企业之一,是一家专业研发生产光纤光缆、光棒、各类光器件与光接入设备的国家级重点高新技术企业。

传输专业的朋友们应该对这家企业更熟悉,尤其是那一盘盘光缆上的厂名。

这家企业虽说也有深厚的通信背景,但是我们看得出其优势仍停留在光传输设备方面。而对于此次联通网络外包的重点,在无线网络建设、维护方面,则似乎经验不多。

因此可以预见,这家公司在承包了联通此次项目后,依然需要对基站建设、后期维护等工作进行再次外包,因为单靠其本身根本难以完成一整套的网络建设和维护工作。

联通如此草率的把网络整体承包给这样的一家公司,让我们不由得为其捏了把汗。

网络外包不一定能降低成本,但网络质量一定会进一步恶化

联通将网络外包的初衷,应该是为了降低成本,以减轻目前的资金压力。

然而根据目前承包后又要立即分割转包的现状,能否降低成本尚是个未知数,可对网络质量的威胁却是显而易见的。

当前的现状显而易见,运营商网络自有技术人员日益缺失,对三方厂家人员依赖原来越严重;而网络全面外包,更是彻底放弃了自身的网络技术力量,将网络安全全部寄托与三方厂家身上。

尤其是近期设备厂商突发的网络安全事故一次次的提醒着我们,就连设备厂商的自维都有出现重大失误的几率,运营商在稳定高素质的网络技术人员储备上是多么的重要;而全面外包,则彻底放弃了运营商自有网络技术力量,这种自断臂膀的决策,确定不是那个谁派来的卧底?

运营商重营销而轻网络,其实是本末倒置

虽然运营商们现阶段都是以市场为导向,无论在资金投入还是人员配置上都在往营销方向倾斜,可依旧改变不了网络是支撑运营商市场发展壮大的基础这一现实。

就如同王晓初曾经承认:“去年的业绩很惨的原因是,在3G时代由于WCDMA有较大优势,所以还比较好过,但是4G出来后,三大运营商又回到了同一起跑线,联通的优势就不复存在,同时在渠道和终端上推进也面临困难,联通的实体渠道大量被中国移动收购,终端上移动推出的产品可以兼容联通,而联通在4G上犹豫了一下,最终造成了2014-2016这三年的艰难时期。”

联通目前落后的现状,根本原因是对网络长期的不重视。

一线网络人员工资常年处于低水平,高水平技术人员流失严重,造成联通网络自有人员技术储备严重不足,与竞争对手的网络维护水平差距逐步增大。

3G时代联通WCDMA的优势仅仅是技术优势,没有踏踏实实的网络建设一切都是空谈。一旦4G上马,技术优势不在,联通网络硬件资源上的不足立刻被移动打的满地找牙,甚至连电信、这个无线网络的后起之秀都能把联通拉下马。

网络才是是运营商发展的根本,网络一旦落后,再强大的市场营销能力都不过是空中楼阁。更何况,传统运营商彻底放弃了网络,混成了虚拟运营商,这就是联通混改要的结果么?

回到开头的故事,管厕所的王大妈在承包了后厨之后,肯定不能自己亲自上手,仍是要再雇一个厨子来做饭。

而那一正五副六个经理,一正一副俩书记这些领导自然也要按政策精简,砍掉三个副经理、一个副书记安排去基层,一个一线支撑大妈打菜,一个一线支撑大妈打扫卫生,另一个专门负责支撑后厨交流对接工作,至于那个副书记,负责食堂文化建设。当然,为了保持过渡期稳定,原有的干部待遇暂保持不变。这样对外就可以宣传,我们的领导干部精简率达到了50%。

路子是不是有点跑偏了?

编 辑:章芳
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