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奇鱼微办公:任正非两次怒怼 财务真的错了吗?

2018-01-12 14:08:03  中华网投资  

最近,一篇《任正非怒斥女儿孟晚舟的财务团队:还过什么年!》的文章在我的朋友圈爆红。经过多方求根溯源,发现这是发生在2年前的一则旧闻,最近被拿来再次重申,引发企业各级管理层的又一波追捧,可见事件背后的价值。

事情是这样的,华为《管理优化报》中一篇《一次付款的艰难旅程》的文章引起了任正非的注意,文章指责财务审批流程过于复杂,许多一线员工根本找不到入口、不知道全流程的所有要求和操作规范,流程指导和说明往往比流程本身更难懂更复杂;

而对于提倡的主管担责也形同虚设,担责的主管经常得到:“你担不起这个责任,请重新提交流程或升级到谁谁谁处理”这样的回复。

这篇文章先是在华为内部员工沟通社区“心声社区”上引发员工关注讨论,并最终引来了大Boss。

任正非看到后,盛怒之下直接签发并以总裁办电子邮件的方式,发给华为董事会监事会和全体员工。

任正非在这份总裁办电子邮件中,简直就差指着鼻子开骂了:

“据我所知,这不是一个偶然的事件,不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。

我们希望在心声社区上看到财务管理团队民主生活发言的原始纪录,怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低,拼力为他们呼号,难道呼号是为了形成战斗的阻力吗?”

无独有偶,华为的财务流程问题已经多次引起任老板的不满了,在后来的一次节前座谈会上,任老板又发飙了,直接怒吼“还过个什么年”。

座谈会是华为的传统:新年前,任总都会和各个部门坐下来,聊一下这一年的感悟得失,让主管们聊聊存在的问题和明年的想法。

据说,这场和财务部的座谈会上,发言主要是二类:

第一种,邀功求赏型。花90%的时间来总结业绩,只有10%的时间来谈一个不痛不痒的问题,然后草草结束。

第二种,避实务虚型。“人工智能”讲了好几遍,“财务共享”讲了好几层,貌似已经探索到最尖端的前沿,但就是不讲实实在在的工作做的咋样。

忍无可忍,任总总结的时候喷着怒火道“还过什么年!”

财务心里一把刀,谁都让我来背锅

在某种角度上,奇小鱼是佩服任正非总裁的,能够第一时间重视企业问题和员工反馈的领导人实属难得。况且当时财务团队的leader正是任老板的女儿,可谓是为了工作“六亲不认”,没有私心。

此新闻一出,很多被财务流程“为难过”的员工可谓大快朵颐,恨不得直接把文章甩到自己公司财务的脸上。

编 辑:初夏
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