大连创新创业园项目EPC总承包工程 智慧工地应用实践

　　10月11日，中建八局2018年度“质量月”总结会暨质量标准化提升工作推进会在中建八局东北公司承建的大连创新创业园项目成功召开。广联达科技股份有限公司(以下简称“广联达”)受邀参加此次观摩会。

　　创新创业园项目EPC总承包工程由大连德泰控股有限公司投资建设，中国建筑第八工程局有限公司东北公司(以下简称“中建八局东北公司”)为总承包单位。其包含位于小窑湾国际商务区CBD核心区，由7栋单体和裙房及二层地下室组成。占地2.8万平方米，建筑面积约19万平方米，总投资12.5亿元。主体为框架-剪力墙结构。建成后将提供公寓、酒店、办公、商业、停车场等一系列配套服务。作为辽宁自贸区小窑湾国际商务中心首个商业综合，也是首批政府重点建设工程，创新创业园项目将成为大连自贸区的标杆工程。

　　此次大型观摩活动除了对质量相关内容做了展示，项目还就结合了自身EPC特点建设成的“智慧工地”进行了详细的介绍。

　　在会议上，该项目经理仇春慧分享了 “三全”质量管理模式和EPC质量管理经验。仇经理表示，该项目为了提高“设计、采购、施工”管理方面的精细程度，增强各业务线间数据相关，数据互通性，特与广联达合作，共同设计部署了当前使用的“智慧平台”系统。系统主要从设计管理、采购管理、施工管理、党建方面四个维度做了信息化工作。实现了施工现场精细化管理，最终达到减少施工成本、保障施工安全、环境保护的目的。

　　通过仇经理的介绍我们得知该项目主要有以下几个管理难点：

　　1、 基坑面积大，深度较深，临海地质条件及周边环境复杂;

　　2、 施工场地狭窄，总平面管理难度大;

　　3、 建设周期两年，工期紧，任务重，施工进度管理工程管理必须要有预见性、超前性;

　　4、 农民工的安全管理难度高，提高人员的安全意识是重中之重;

　　5、 周边外部环境、不良天气条件等不利因素带来的管理难度。

　　所以项目要在技术方案编制交底、大型机械管理、生产资源安排、安全生产监管及事故防范等方面做突破性的提升。

　　智慧工地：1个核心+8大应用，让管理者更深入工地细节

　　该项目基础平台搭建阶段以现有管理系统、管理工具为基础搭智慧工地管理平台框架，形成项目部指挥中心，集成了8大应用管理系统：安全巡检系统、质量巡检系统、斑马进度软件、劳务管理系统、物资验收系统、绿色建造、BIM技术、物资验收系统、协筑平台系统，并运用了塔吊防碰撞系统、环境监测系统和视频监控系统，智能安全帽等对现场进行智慧管理。

　　1、 让模型说话，用视频交底

　　通过BIMface轻量化处理，项目的BIM模型不单单在BIM中心使用，还可以在任何一台电脑上通过浏览器轻松查看。哪些构件是什么材质，什么样的尺寸，在什么部位都能够清晰了解。而且工程哪些部位发生过哪些安全或者质量的隐患问题，也可以在平台中统一关注。利用模型生成的施工动画，同样能够在统一的平台上方便查看，是的技术交底更直观易理解。

　　2、 人、机、料，一目了然，保障生产

　　人机料是工程生产的重要生产要素。利用劳务实名制可以实时了解各工种人员进场人数，配合智能安全帽的区域定位功能，再结合平台中的施工计划图，现场物料验收系统实时的收料情况，项目可以随时了解哪个工作面人员窝工，哪个工作面人员不足，供料不足等情况。所有信息都是一目了然，方便管理者迅速决策，采取针对性措施，保障生产。

　　3、 关键线路要时间，非关键线路要资源

　　双代号网络图的应用，使得项目对各个施工环节都能够有清晰的掌控。配合斑马进度计划这样的网络计划编制工具，项目在生产会上可以快速通过前锋线的绘制和拉直，了解施工进度的关键所在。同时安排好后续调整工作。项目还可以按照项目实际进展反馈到施工计划中，经过软件计算，找到不断变化的关键线路。参考人材机的相关数据，为后面的生产工作做好合理安排。

　　4、 质量安全管理从行为到意识

　　智能安全帽不但可以配合劳务实名制系统，对工人资源分布，考勤信息做管理，还能够成为危险区域的警告助手。当人员靠近危险区域时，工地宝会自动播放项目预制好的警示内容。如果有人员深夜仍在现场，系统还会对项目管理人员发出预警。

　　考虑到项目现场大，情况复杂，管理人员对现场的查看会出现盲区，项目提出了智能视频监控的设想。广联达对此也做了反复的调研和市场验证，最终实现了未佩戴安全帽自动识别警告、人员行为监控等视频监控智能化功能。从行为上，规避了部分安全风险。

　　对于工人安全意识提升上，项目也增加了专门的信息化投入，部署了VR安全教育系统。将该项目的场部模型导入教育系统后，工人可以快速了解现场危险源位置，并且通过5大类伤害的学习，掌握事前判断、事中处理、事后扑救的一整套知识。教育完成后，还会将记录同步到劳务实名制系统中，进行备档。

　　项目质量安全部门配备了质量巡检系统和安全巡检系统，对于现场发生的智联个问题和安全隐患，做到整个流程的在线化。谁检查的，谁整改的，是复查的，合不合格，及不及时都有记录，都有分析，一目了然。隐患和问题能够保障及时闭合，人员责任也可以分清理顺

　　实施总结

　　项目采用智慧工地技术通过云、大、物、移、智等先进技术及其综合应用，打通项目数据孤岛，解决数据无法实时、在线化汇总、分析、呈现等问题，有效支撑现场生产作业，提高生产效率，提升施工质量，保证工程项目成功。

　　智慧工地涉及的范围之广，影响的人员之多在之前是不多见的。项目分业务线，分批次对项目所有管理人员都进行了培训学习。过程中，广联达对中建八局东北公司的业务运作流程进行了梳理，让系统的使用与现有管理方式形成深度业务融合。

　　目前，基于作战指挥中心部署的智慧工地平台，已经逐步形成了大数据搜集、汇总、分析的能力。很多应用渗透在项目管理的具体工作流程中。在进度管理、劳务管理、安全管理、质量管理、物资管理、绿色环境建造、BIM建造和协同办公方面发挥着越来越重要的作用。达到了施工现场管理的在线化、数字化，智能化，提高了项目及公司的效益。

　　中建八局东北公司的建设者们潜心用先进工艺工法、精致细节和智慧工地技术打造出了一座功能齐全、便捷舒适、具有一流环境和人文情怀的商业综合体，为小窑湾国际商务区塑造一个醒目城市地标。