当ebay独领风骚之时,谁能想到马云能带领阿里巴巴蚍蜉撼动大树,当阿里革命成功正劲步攀上巅峰时,又有多少人能想到京东会令阿里如芒在背。当阿里如梦初醒,随即摆开了阵势准备与京东正面迎敌,却不料拼多多从身后杀了出来。
将时间轴回溯到四年前的互联网大会,其中一条涉及马云与刘强东的访谈视频至今仍广为传播。彼时,京东羽翼未丰,但在模式之争上,刘强东十分自信。在此背景之下,高傲的马云当着刘强东的面说阿里巴巴要做的是培养更多的京东。此言一出,场面一度十分尴尬,并引起哄堂大笑。商场如战场,轻敌注定要付出代价,不久,阿里就领教到了京东的“不服气”。
都说华尔街没有新鲜事,中国的商场也是如此,不久,拼多多也在不屑声中倔强而起。
然而此时,已经有人分析,电子商务的增速开始放缓,阿里也开始布局实体店业务,电商行业的天花板已经降临,想捅破它已经不太可能。反倒是临退的马云,最近的谈话都在表达“不同意年轻人没有机会”这一观点。他甚至推崇创业、创新要“疯”一点。
吃过轻敌大亏的马云是对的。一款不起眼的“in有电商”微信小程序,上线55天居然能吸客超百万,这种近乎“疯涨”的崛起速度,在从阿里巴巴走出来的创始人张杰看来居然“还是太慢了”!
“in有电商”给人的第一感受就是很拼,阿里巴巴的“996工作制”早已闻名遐迩,而“in有电商”的“程序猿”则是带着行军床上班,忙碌时干到凌晨一两点,甚至是通宵也是常有的事。“in有电商”CEO张杰也很有facebook小扎的范,至今没有独立的办公室,全是奋战在几百名员工中间。
但是,如果勤奋就能成功的话,那么,中国的互联网大佬肯定不是BAT当家人。正如雷军感慨,他自己比马云入行要早十年,并且更勤奋,但事业上却没有马云的成就大。最后雷军发现了真正的问题,就是他没有顺势而为,没有把事情做到点上。
“‘in有电商’能在短短55天赢得百万用户,GMV过千万,关键还在好商品的遴选上,得益于阿里巴巴1688供应链的深度打通。”张杰说,“1688把中国传统产业带供应链聚集地的商品和能力,从线下的聚合正逐渐变成线上的沉淀,变成所有电商商家可以唾手可得的数字化供应链。”
到目前为止,1688平台上每天有5000万的数字化商品,保持快速、实时的更新。1688专供上目前已经有一个“全球工厂”的项目,并且已经有超过2万家工厂完成深度认证,品牌专供项目会考察工厂的实力,包括制造能力是否匹配、产品品质是否符合国标等。这对“in有电商”来说简直是个大金矿,曾经供职于阿里的张杰对1688上的数据有更深的理解,借势是创业者十分聪明的做法。
“in有”APP和“in有尽有”小程序于2018年9月16日上线,在当年的国庆黄金周期间迎来第一波的种子用户,之后与农业领域“国家队”中国农垦(集团)总公司共推绿色农产品,与个人记账理财平台挖财合作“年度车主节”,与国内领先的物流服务平台快递100全面升级订单系统,以“好产品·好服务”再次收获60余万用户。截至11月1日,“in有电商”全平台用户突破100万大关,这种增速令人瞠目结舌!
据相关媒体报道,今年6月1日,艾媒咨询发布了《2018Q1中国社交电商行业市场研究报告》,报告显示,移动电商发展日渐成熟的同时,也为社交电商打下了坚实的成长基础。艾瑞咨询预计,今年国内移动购物市场交易额将达到5.7万亿元,移动电商用户则将增长至5.12亿人,在此背景下,基于微信用户的社交电商行业将迎来市场大爆发的一年。“in有电商”乘势崛起,“来势汹汹”!
11月9日,“in有电商”发布了新的“百千万”战略行动计划:希望年前就能实现日均上新品质好货超100款,每日新增社群用户过1000,每日订单数破10000的节奏与高增长。
张杰分析,“in有电商”的快速成长得益于公司原有业务的厚重底子,加上公司有战略,并且借助了“余额”等具备社交核心的策略。
“接下来,“in有”会发力产品端和用户端的高度黏合,让好产品惠及更多对美好生活有追求的用户,以好产品和好服务迎接下一个里程碑时刻。”张杰憧憬。
那么,“in有电商”会是中国版的Brandless+吗?让我们拭目以待吧。