支持一家企业长久发展的就是企业文化。
成立14年的互联网企业巨头二三四位，正是基于强大的企业文化，走到了现在。
互联网企业天生就有自由活泼、开拓创新的基因。与传统企业的规规矩矩不同，互联网企业更容易产生新的碰撞点，产生新的业务增量，在遇到瓶颈时，也能够迅速调整，而非船大难掉头。这与互联网企业的企业文化，不无关系。
经过14年发展，二三四五在仔细的筛选、斟酌过后，于公司内部颁布了“二三四五方法论”。方法论总共包括10条内容，分别从价值观、管理原则、工作方法三个维度，对企业文化做了深入的解释和剖析。
二三四五以“坦诚、简单、直接”为企业文化。公司倡导大家客观如实的反应问题，而不是避重就轻搬的报喜不报忧。另一方面，二三四五将“简单”二字发挥到了极致。在工作中，要学会把复杂的事情梳理脉络，使复杂的事情就简单化。同样，公司要求“不绕弯、不留情”式的直接，说话要直达目的。
二三四五非常重视公司与员工价值观的统一，所以在“2345人才价值观”的第一条中就明确规定：做人要诚实，做事要踏实。能力有限者可以逐渐培养，但人品有问题者，一票否决。基于这一底线，二三四五就将不符合公司价值观的人拒之门外。
针对管理层人员，二三四五提出了三条高度凝练的管理原则。 寥寥数字，看似简单，确极度适用二三四五的管理团队。在与部分管理者的沟通过程中发现，所有管理者都对这三条管理原则表示了高度的赞同。“在团队管理、制度建设和人才培养方面，理不清的时候就看看方法论内容，会有意想不到的收获”一名二三四五某业务条线的负责人如是说。
针对普通员工，也有四条工作方法为之引导。这四条工作方法更加落地更加务实，对抓重点、提升执行力提供了很好的引荐。在采访中发现，二三四五很多员工，正是在这四条工作方法的引导下走上了管理层的道路。
诸如Google、微软、阿里、腾讯等这种国际化企业，在组织架构达到一定层级之后，都依靠企业文化这种软实力来加强员工对公司的凝聚力。二三四五也如出一辙，在进入第二个发展的十年里，通过重塑企业文化的方式，大大提升公司的软实力和战斗力。
二三四五，未来可期!
