近期，腾讯音乐娱乐集团递交了更新版的招股书。更新版招股书数据显示，2018年前三季度，腾讯音乐娱乐集团实现收入135.88亿元，较去年同期的人民币73.95亿元增长83.7%，而在线音乐付费率从二季度的3.6%提升至3.8%，实现了稳步增长。
腾讯音乐娱乐的上市，被业内视为是中国在线音乐产业的一场成年礼——从用户培育到商业模式日益多元健全、市场规模增长迅速，中国音乐市场展现出蓬勃生机。
从听到唱的多元体验，形成完整闭环生态
像每个文娱行业最终都会走向泛娱乐趋势一样，单纯的“听歌”已经没办法满足用户对音乐多样性的需求。不论是传播还是变现，单纯的音频形式都有其自身的局限性，如何丰富音乐本身的多元价值是各家平台不断尝试的重点。
相比于其他平台专注“听”的服务，腾讯音乐娱乐显然更进一步，基于丰富的音乐内容，围绕“发现、听、唱、看、演出、社交”六大核心不断延伸消费场景，让用户可以一键感受从听到唱的产品体验，重新定义音乐价值，在传统互联网音乐模式之外，通过旗下系列的产品和服务矩阵，构建全新生态体系。
未来整个腾讯音乐娱乐将进一步开放，让这个生态体系更加惠于整个行业，更多第三方的唱片公司、平台、音乐人甚至音乐产业以外的其他行业领域也可以参与进来，串联起音乐产业链上下游资源。
当然反过来看，也因为有更多机构、企业、组织、个人全面地参与到腾讯音乐娱乐的生态体系中来，各方携手推进产业共赢，才能真正把整个行业带上一个新台阶，这个生态链上的上中下游都会受益。
强社交娱乐属性，连接更多音乐消费场景
腾讯音乐娱乐有一点是其他音乐平台难以复制的：社交裂变。
社交在腾讯音乐娱乐的商业模式中是极为重要的一环，因为社交可以打通用户间的连接，满足用户在社交上的娱乐需求，提升用户活跃度与粘性。因此，腾讯音乐娱乐率先将“社交娱乐”思维带入到音乐行业，聚焦音乐流媒体、社交娱乐，并以科技手段，逐步构建起一个以音乐为核心、打破行业固有边界的生态系统。
举例来说，腾讯音乐娱乐通过在线K歌社交平台——全民K歌，让用户享受K歌的乐趣，以作品分享、赠送虚拟礼物等形式与朋友进行互动;通过酷狗直播和酷我聚星，提供以音乐为核心的音乐直播服务，为主播和用户提供了一个在线互动平台，主播可以在平台上充分展现才艺，并且让用户也参与进来。在新兴粉丝娱乐时代，为满足粉丝需要，腾讯音乐娱乐通过联动旗下产品试图为粉丝打造一个全景式、立体化、多渠道的互动场景。
可以预见到的是，腾讯音乐娱乐未来还会通过更多垂直化的方式达成音乐的“社交娱乐化”，从而获得更多的音乐价值变现路径。
多种内容变现方式，放大用户价值
音乐社交娱乐生态也为腾讯音乐娱乐探索商业模式提供了更多的想象空间。相对于只有广告和付费订阅模式的国际市场，腾讯音乐娱乐形成了围绕订阅付费、数字专辑、虚拟礼物、增值会员等多元创新商业模式。这些商业模式与产品、服务紧密结合，优化用户体验，在满足用户需求的同时，也为整个行业提供了更多商业变现可能。
中国在线音乐市场付费率目前看起来还处于较低水平，但这同样也意味着巨大的发展潜力。在免费盛行、行业秩序尚未重建之时，腾讯音乐娱乐就已经开始探索用户付费的可能。
腾讯音乐娱乐很早就开始围绕社交思维推出音乐会员服务，与腾讯系产品联动，可以为当时大热的QQ空间设置背景音乐，还有“点歌给好友”等十多项服务特权，网民的付费意识随之萌芽，而这一切尝试，都为之后腾讯音乐娱乐在开拓盈利模式提供了经验和新思路。
腾讯音乐展现了更多元化的商业模式，凭借“在线音乐+社交娱乐”服务率先实现盈利，显示出更广泛的商业前景。而随着用户付费意识的逐渐激活，未来在中国音乐产业链上的想象空间依然巨大。
