12月7日，速回收年终员工大会上，速回收董事长兼CEO曾小东表示：回收行业不断革新，速回收内部需强化升级，向百强企业看齐，争取展现行业水平来做出表率。速回收在长期自营中形成了独特管理风格，例如很多决定权下沉到员工手上，省去层层繁琐汇报。接下来，速回收将保留独特风格基础上，升级为体系化管理。
曾小东指出，速回收根据企业性质将分为运营、服务、价格三大体系。其中，速回收运营体系由估价调价系统、会员管理系统、运营报表系统、品牌设计系统组成，旨在与用户建立直接联系、引导用户决策以及提高用户忠诚度等。
曾小东阐述，速回收服务体系总领商品报价系统、商品出仓系统、订单分派系统、售后服务系统、上门回收系统和门店管理系统。速回收以用户为导向，通过标准的操作系统优化回收流程。
除此之外，速回收城市驻点的工作人员将分批召回总部，进行强化专业培训，适应新型回收体系。速回收报价系统，由前线市场人员严格把关，实时更新线上线下的回收和采购价格，并根据价格波动作数据分析，合理预测旧数码价格走向，在市场变化前做出有效预判。
速回收此次内部管理的优化升级，标志着速回收由团队创业型公司转型成为标准化管理企业。
曾小东认为，除了内部管理优化升级，还需从外部引进力量。速回收未来将多方面拓展渠道，吸引更多稳定供应商合作加盟，与此同时，速回收着手招商合作项目，例如与三大运营商和异业品牌商开展系列活动，增加品牌知名度。
在人才引进与保留方面，速回收作为创业型公司，必将努力培养和沉淀出一批综合素质强硬的核心骨干，健全人才保留与挽回机制。
关于技术核心，速回收异于同行的城市驻扎网点，根据物流线路进一步优化和新增驻点，及时反馈与用户面对面交流总结，提炼成服务优化思路。
消费者经过互联网多年教育，普遍接受线上回收模式。其次，环保理念倡导深入人心，大众也愈发踊跃参与回收。
5G风口即将到来，数码再次面临大换代，市场势必淘汰掉数亿部4G以下手机，按平均价800元回收一部手机，我们将看到新的千亿级市场诞生。速回收拥有15年行业背景，在5G趋势上，有足够信心获得用户青睐。
未来布局规划要清晰，同时也需注意规避风险。曾小东指出，尽管速回收有着正规化交易流程，但仍无法杜绝来路不明的机器。为了避免脏机流入市场，速回收必将健全回收规范。
同质化也是回收行业关键问题，曾小东指出，手机数码回收行业起步门槛低，显而易见，很容易被模仿和复制。这样一来，大大小小的新回收平台蜂拥而至，会给市场带来大幅波动和影响，例如：价格恶意竞争、破坏生态链平衡、垄断等，将导致很多平台难以有序发展，而受市场牵制。
速回收致力于打造差异化回收服务，例如质检师上门回收、邮寄回收购买重金保险，多种方式下单等，带给用户不一样的回收体验。
