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襄阳联通精细化管控成本

2018年6月12日 15:31 CCTIME飞象网 作 者:黎德祥

近日,湖北襄阳联通开展精细化成本管控专项活动,促进资源管控效率、资源使用规范及使用效益三项管理水平的提升。襄阳联通要求各专业线及经营单元重点关注讲清楚“钱花的是否有效”,理清楚“钱应该如何花”,搞清楚“钱是怎么花的”三个问题。

一是渠道效益评价。佣金、渠道补贴要与渠道当期收入相匹配,避免渠道费用占收比过高。定期分析通报重点渠道的收入、佣金、渠道补贴情况,树立标杆进行对标,对重点渠道进行结构性调整,提高渠道费用投入产出效益。

二是营销活动评价。业务部门根据营销活动政策,对需投入的成本和预计收入进行评估,分析成本投入的有效性。营销活动政策执行三个月后,整理相关收入及成本数据,与事前评估数据进行比对,分析造成偏差的原因并改进。

三是预算偏离度评价。定时将各专业线实际使用成本与年初预算进行比对,查找偏差原因并纠正。存量用户和新增用户资源分配与收入完成是否匹配,收支差完成情况,自主资源包使用是否超进度。

目前,襄阳联通财务专业线上下配合、左右协同,形成联动机制;明确分工、定期通报,形成闭环管理,深入推进成本管控精细化向纵深发展,不断提高成本运行质量。

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