江苏德旭控股是家新兴的投资集团，含地产和金融服务公司，在重庆、南京、苏州均有大型地产项目。集团500多人中大部分是中高级职称的专业技术人员，打造了十几个一流的别墅项目。南京地产项目为高档写字楼和酒店式公寓综合体，目前处于装修阶段。
集团各项业务快速发展，人员扩张、异地办公、母公司与子公司之缺乏业务衔接沟通。导致多元化项目、多级管理架构、多业务数据统计不准确和不及时，项目管控难。德旭集团对多家厂商调研对比，最终上线二进制软件Colloa运营管理平台。以财务、行政、项目等业务流程为核心，以沟通交流、信息中心、知识文档等为支撑，为德旭集团打造跨地区、跨部门、跨单位的一体化协同运营平台。
一。搭建微信营销与会员管理平台
系统后台与微信集成，搭建了会员关系、积分、奖励系统。对信息发布、推送等统一管理，实现全员营销。
二。项目动态管控
项目管理设立两把标尺：预计与实际。预设实施周期、工作量、成本等，实际分解为多级任务，动态跟踪任务执行与预计对比展示差距。
三。流程化管控销售过程
规范营销销售制度，项目的销售必须审批后执行。包含：合同、付款、采购、招投标、项目部周计划、行政审批等。
系统出具报表，区域公司营销会、销售回款实时可知可控。同时审批流程是子公司与集团、不同部门、不同项目的联通纽带。
四。多业务模板快速运营
搭建了多业务模板，如业务管理模板、合同模板、采购模板、招投标模板、微信发文模板等。标准化业务快速执行可复制，当业务变化Colloa平台可灵活调整。
上线效果：
1。上百种电子流程规范业务和办公体系，子公司和集团数据联通，全员使用加速集团业务发展。
2。德旭高层全局观统筹各公司业务系统与数据的联动，多种报表为管理层和经营决策服务。
3。掌控全国项目，项目成本、销售、客户、产品等数据积累数据库，给新项目投资提供决策。
