今年以来，山东青岛联通坚持党建统领，通过开展专业线“大练兵”、企业内部作风提升、大讨论等活动，苦练内功强化管理，聚焦重点营销场景，蓄势聚能谋发展。
新形势提出了新要求，为此，青岛联通党委顺应形势，直面挑战，提出以发挥党的政治统领为核心、以服务中心工作为目标、以改革发展成果为检验手段，把党建成果真正体现到公司实际工作中和企业凝聚力、战斗力上，以高质量党建引领高质量发展。越是在最关键的时刻，越要发辉党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，抓党建促发展。
青岛联通在活动中贯彻“三个一切”的管理理念，坚持问题发现在一线、问题解决在现场，公司领导班子成员采取不打招呼、直奔现场的形式走基层，现场与一线员工一起梳理点评，寻找解决问题的办法。业务支撑部室制订详细计划，带队上阵帮扶督导，找方法、求实效，形成了一套“教导队教着干、CEO带着干、员工认真主动干、团队PK效能评价”的大练兵指挥、教练、战斗体系，做好农村市场深耕，做大小微市场。
青岛联通在持续推进渠道效能提升的同时，开展以“强化责任担当”为主题的作风提升活动，突出提升管理水平、节约运营成本、完成创新工作、完成重点任务、创收产生效益、提升员工效能六大重点，坚持向内部管理要效益。
今年年初，青岛联通出台《管理人员积分管理办法》，建立“中层管理人员工作周报”群，定期反馈重点工作进展情况、工作中遇到的问题及建议，及时对重点工作的进展情况、作风提升情况进行通报，对积极提出合理化建议、主动协助解决问题的部门管理人员给予管理积分奖励。截至目前，共计对20名管理人员进行了积分奖励，对35名小CEO进行了积分惩罚，实现了管理积分奖惩“实打实、动真格”，不断推进作风建设，让各级管理人员在同一平台对工作中遇到的难题、问题直接沟通，寻求解决问题的方案，进一步增强责任意识和担当意识，曾经的“部门墙”无形中被打破，工作效率和管理质量明显提升。
青岛联通还制订了《重点业务发展奖励办法》，体现“多劳多得”激励导向，鼓励全体员工积极参与业务直销，提升员工的担当意识，通过加大奖励，拉动增量增收。自4月起，参与直销的员工达到1125人次，占全体员工总数的43.6%，有效激发了员工拓展业务的积极性。
青岛联通还在近期开展了“上下同心谋发展砥砺奋进求突破”大讨论活动，发动全体员工坚定发展信心，深入发掘每一个员工的潜力，促进员工个人收益和公司效益的双提升。大讨论内容聚焦当前的经营发展突破，剖析存在的问题，前后共收到14个方面91个问题和建议，涵盖了业务支撑、考核激励、业务政策、网络建设、人力资源等方面。公司党委针对各项建议坚持问题导向，逐一落实解决，真正实现“基层有呼声，解决有回声”，进一步统一全员思想，凝心聚力共谋发展。(迟颖慧 屈郁颖)