随着中国房地产改革的深入和存量时代的到来，房地产行业已进入新的周期。在新的发展周期中，各家房企势必在战略、业态、产品、模式等方面有所突破和创新，房地产行业的转型升级将会是行业面临的核心命题。素有“华南五虎”之称的雅居乐已有27年的发展历史，最近几年雅居乐实施了多元化的战略布局，雅居乐主席陈卓林将业务架构调整为“以地产为主，多元业务并行”的“1+N”的运营模式，形成了地产、雅生活、环保、教育、建设、房管、资本和商业管理八大产业集团并行运营的格局。
雅居乐多元化业务的发展既是对自身优势的发扬光大，也是对未来市场潜力的把握。截止到2019年6月30日，雅居乐总资产规模已超过人民币2500亿元，业务覆盖国内外100多个城市，员工人数超过24000人。在2019年中国房市持续低迷的情况下，雅居乐依然取得了不错的销售成绩，截止到2019年10月31日，雅居乐实现了预售金额1003.3亿元，同比增长28.2%。
这些傲人成绩的背后，离不开雅居乐陈卓林的精心布局，在“深耕大湾区、立足北上广、覆盖全中国”的战略引领下，雅居乐持续深耕华南、华东、华北区域，同时在西南、东北等区域以重点城市为核心，服务面积增速惊人。其他多元化业务也在不断发展，2015年，雅居乐携百亿资本强势跨入环保领域，成立雅居乐环保集团。目前，雅居乐一共在环保业务上投入超过150亿元，在危废处理方面获得了超270万吨/年的危废处理资质和超1400万立方米的安全填埋场库容，位居行业前列。
除此之外，产城地产也是雅居乐发展的亮点之一。2017年雅居乐地产成立产城发展中心之后，逐步确定了“3+3”的产业方向，即以医康养、文旅、体育为核心，以信息科技、智能装备、新能源新材料为延伸。例如，雅居乐威海南海体育休闲小镇，引入刘国梁、王楠等行业专家参与运营，实现了城镇与体育产业结合的升级转型。
关于未来，雅居乐陈卓林表示定会不忘初心，继续坚持“3年规划”的发展策略，关注人民群众对美好生活的向往，满足其多元化的需求，为客户、股东、员工及社会创造更大的价值，努力将雅居乐打造成为百年企业。
