项目工程的实施离不开科学有效的管理，正确把握施工组织管理中的重点关键环节，做好每个重点环节的各项工作。
一、组织设计：施工组织设计就是根据合同工期、招标文件、技术规范以及业主的相关要求，确定控制性工程关键部位的工期和各分项工程的衔接顺序。从而确保工程项目建设从进度、质量、安全、环保等方面满足业主的总体目标。
二、质量管理：工程质量是企业的生命，又是企业完成各项工作的反映。为确保项目工程质量，加强职工业务技能培训工作。工程开工前组织参建人员通过集中学习和发放资料等形式，让大家充分认识到以质量求生存，以质量求发展的重要性。组织职工学习技术规范，熟悉施工图纸，提高职工业务水平，保证施工质量。
三、安全管理：项目工程建设要向安全管理要效益，不论何时何地都要把安全放在首要位置。安全管理工作，是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。首先建立以项目经理为组织的安全领导组织机构，建立健全安全管理规章制度。明确安全职责。
四、进度管理：进度管理是指在工程实施过程中,对各阶段的进展程度和工程完成期限所进行的管理,在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划。