鼓楼支撑服务中心开展“新零售专项竞赛活动”，发动全员参与零售业云业务，安排专人负责在零售云上寻找畅销且利润率较高的商品，每件商品配以文字描述和图片，发送到中心全员群中，鼓励全员积极转发，如有意向用户，市场安排专人跟进，促成成交。成交后及时兑现奖励，鼓励员工积极性。另外，积极拓展企业类客户及社会渠道，形成长久良性发展。加强人员管控，每月初将当月重点业务指标下到个人，每日通报指标完成情况及排名，对落后人员进行约谈。每周一举行市场例会，每人分析上周工作完成情况及工作中的困难等。鼓楼支撑服务中心在下一阶段的工作中，必将紧紧围绕工程条线“规模、利润、合规、安全、能力”、维护条线“完成任务、保证质量、逐步减亏、自我发展”和营销服务条线“做大规模、创新拓展”的三大条线经营目标，全面落实效益的观念和理念，誓要完成全年经营任务。
