连云港分公司结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，全体员工强化干事创业意识，采取差异化的营销手段，积极拓展新市场的翘板，现已实现新零售业务“实体和虚拟”“线上和线下”“硬体和软体”的融合。
为了快速推广新零售业务，连云港分公司开展全员营销竞赛活动，活动从9月下旬持续到12月份。所有部门、支撑服务中心员工每人都有业务指标。为了保障活动的顺利开展，业务支撑部（渠道）进行新零售业务专项工作现场解答，同时建立新零售专项业务群、7人产品组，负责产品后台上架、产品营销推广、产品购买流程把控、寻找合作商等环节分工合作，做好组织框架搭建。
各支撑服务中心组织全员加强业务学习，明确业务流程，掌握业务拓展技巧，提高员工营销的主动性和积极性，为打好新零售业务攻坚战沉淀能力。装维师傅利用装机入户的优势，与客户近距离接触，了解用户的潜在需求，急用户所需，为用户推荐最真实、最实惠、最优质的产品。
连云港分公司为了确保新零售业务健康持续可盈利发展，还积极采取以下措施：一是线下渠道分销，与移动承包厅、宽服站、卖场建立互推关系，利用其前台推荐，微信宣传实现业务拓展；二是开启线上有赞商城分销员功能，引导分公司员工成为分销员，从而打破时间与空间的束缚，大大提高销售成交率。通过差异化的营销，开源提质，为分公司高质量发展努力奋斗！