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池州移动多举措加强工程管理

2019年6月14日 16:33 CCTIME飞象网 作 者:刘梅

 安徽移动池州分公司聚焦管理短板,强化监督检查、问题整改和长效机制建设,多举措加强工程管理。今年以来,已累计清理计划内续建项目12个,清理应付款79笔合计1070余万元。

一是建立机构,全面宣贯。池州分公司及时成立领导组、工作组两级机构,针对项目清理、长期应付款及工程管理风险防控等问题,制订公司工程管理决胜行动方案,明确行动目标,组织公司相关部门人员集中宣贯。二是倒排工期,定期通报。针对续建项目清理,池州分公司以两年周期和季度末双时间节点为清理目标,倒排关键环节工期,每月统计通报并督促落实。三是聚焦难点,推动解决。池州分公司针对项目管控中出现的关键环节滞后、存在法律纠纷的长期应付款等问题,建立台账,量体裁衣,积极协调内外部单位逐个解决。四是防控风险,长效管控。池州分公司以现有制度和工程建设领域廉洁风险防控体系为基准,由问题追溯风险,及时更新风险防控手册,强化制度执行,推进工程项目长效合规管控。

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