回望中国数字音乐发展之路，从免费在线试听，到建立产业链生态，无数先行者折戟沉沙。今天，中国数字音乐已经基本完成版权正版化。以网易云音乐为例，目前已经与国内外200多家音乐公司达成版权合作，获授权曲库总数超过2000万首。
而中国数字音乐的用户也在2018年突破了6亿人次，从用户规模上，仅次于社交、电商，与视频用户数相当。但是，数字音乐的商业化模式却迟迟没有找到突破口。
艾瑞的数据显示，2018年，中国音乐版权市场规模达到188.3亿元，但其中大部分来自个人消费者。To C的数字音乐平台总收入达到76.3亿元，来自于用户付费的收入为45.2亿元，占比达到接近60%。
为了购买正版曲库，各音乐平台耗费了大量的资金。国信证券研报的数字显示，2018年，网易云音乐以1.7 亿元购买到了华研音乐的 2000 首曲库，而2017 年，虾米音乐购买华研音乐版权的费用仅为 2000 万元。但网易、腾讯、阿里平台的现状表明，单纯的ToC方式，靠个人用户付费和广告的模式，很难实现平台盈利。
因此，各音乐平台亟需找到一个新的流量出口去变现。而这个出口，有可能就是ToB——音乐版权的商用。
艾瑞的数据显示，在企业端(To B)，数字音乐市场目前发展仍处于起步阶段 ，2018年中国音乐商用版权市场规模仅为1.9亿元。但自“剑网行动2018”开始将目光转向短视频、动漫等领域起，广泛应用于相关内容制作的版权音乐势必会在未来受到更多的政策关注，结合近期愈来愈多的商用音乐侵权案得到受理和胜诉的现象，艾瑞预计在未来两到三年内，政策将会逐渐介入数字音乐在B端应用的监管，并推动其在这一领域的正版化进程。
而这两年开始，包括抖音、微博等平台，都要求用户在上传一个视频的时候提供音乐授权证书，也从侧面印证了，音乐商用版权的市场。
2018年以前，政策在B端商用版权方面的盗版打击力度并不全面，企业用户又存在版权付费意识较弱的现象。即使是一些有意识要为版权付费的企业用户，也面临着渠道对接的难题。而作为产业链上游的内容创作者，由于内容输出渠道有限，其音乐版权的价值也无法得到完整的体现。
当混沌的市场需要规整和体系化运营的时候，数字音乐商用版权交易平台作为链接起“音乐卖家”与“音乐买家”的枢纽应运而生。近年来，一批专注于音乐版权运营的平台上线，帮助上游整合资源，为音乐制作人搭建透明、公正的体系化版权出售平台。
比如国内第一家数字音乐商用版权交易平台V.Fine，成立于2015年，涉及商业音乐授权、监测、确权等业务，已与50+国家的3000+音乐人建立合作，拥有超15万+首音乐版权，也是中国最大的商业音乐版权交易平台。
根据eMarketer的数据，2018年中国广告主数字广告预算规模达到654.2亿美元，预计2021年投入预算规模将有望突破 1000亿美元。在这一庞大的预算规模中，目前中国平均约有0.5%的比例归属于广告配乐和背景音乐的成本投入，假设这 一比例维持现状，则2023年广告营销领域音乐版权成本将能够达到45亿元以上。
由于音乐商用版权市场还不完善，市场上也存在着不合理的泡沫。比如，曾有某音乐游戏项目购买某歌星热门单曲版权，最终版权方只能接受整张专辑80万3年买断式授权，这种一锤子买卖式的降低了音乐行业版权商业化的效率。而专业的版权平台，可以帮助广告主降低使用正版音乐的成本。比如进V.Fine已与腾讯广告、和新片场等分销方合作尝试点击效果计费、利益分层的模式，音乐版权在买卖分离电商化后可以尝试商业模还有很多，未来，解决音乐与其他行业的信用问题将成为关键。
值得注意的是，目前腾讯音乐娱乐集团已经入驻布局相关领域，对V.Fine母公司DNV音乐和爱听卓乐两家商用版权音乐平台进行了投资。阿里文娱也开始关注到企业端数字音乐市场。随着市场的增长，巨头们的逐渐入场，音乐商用版权市场或将迎来一场“战争”。
