首先，全面对标。对近两年集团内控自评工作通报内容及2018年各专业全国内控自评排名进行对标，分析内控工作中的问题和短板，找到不足进行针对性整改。
其次，探索转变内控自评新模式。将年度审计部集中组织自评优化为专业部门日常性结合重点流程、重点事项、重点岗位的自查自评，保证各项风险管控措施落地。通过年度常态化内控自查自评，把内控自查自评融入日常性工作检查、调研中。
最后，以专业部门为重心开展专题自评。市公司整体内控评估质量的好坏是各专业部门评估水平的集合，新方案要求各专业牵头部门高度关注集团近两年下发的内控自评关注重点，结合公司经营发展的重要风险领域和关键控制环节，充分发挥专业部门和经营单位风险管控第一道防线作用，全面提高员工的风险意识和责任意识，促进企业高质量发展。（马文凯 通讯员 李莉华）