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中兴通讯副总裁尤琰:5G更多的价值在B端

2019年7月18日 16:29  CCTIME飞象网  作 者:马秋月

飞象网讯(马秋月/文)7月18日消息,在今天举行的“2019江西国际移动物联网博览会峰会”上,中兴通讯副总裁尤琰表示:“5G更多的价值在B端,需要打造灵活、高效、智能化的5G核心能力体系,便于B端快速,简洁、高增益地集成和调度。而B端的成功,取决于商业模式的成功,需要通过切片经营,由行业和运营商、设备商一起在实践中不断探索并发展成熟。”

今年是5G建设元年,是5G和4G技术切换的交叉年。严格来讲,经过分析和研究认为:5G相比4G,其实在C端主要是形成改善,尤其以C端大量的视频业务为主。更多的价值在B端,也就是5G后期发展的走向更多看5G跟行业的结合。

5G数字化平台是5G作为基础管道的前提

5G时代跟4G时代相比,在网络能力方面做了更多的增强,包括拓展研究,同时引入了人工智能、端到端的切片、MEC能力、大数据能力、AI能力、IoT能力。“我们认为应该构建智能核心体系,服务最终的消费者和行业。这个时候,其实对各个行业应用而言,在5G大的平台上面,可以灵活、敏捷地用5G网络的灵活能力,根据不同的客户提供不同的服务模式和专业模式。”

当然,5G网络服务可以更明确地做等级,体现出更高质量的保障。以切片实现端到端网络的终端,是5G服务对外的主入口,有了这样的主入口之后,应该将5G网络的IT能力、DT能力、行业能力相结合,构建数字化的开放平台。“只有构建了数字化的能力平台之后,才便于将5G管道作为一个基础管道,快速被第三方灵活调用。”尤琰说,“这样以来,第三方就跟用自己业务系统一样,可以快速进行业务创新和发展。这种方式在5G时代是关键的能力,只有技术管道还不够,要让行业使用5G能力像使用自己的能力一样。”

有了这样的数字化平台以后,5G成为行业的刚性需求必须满足三点:第一,当行业调动5G能力的时候必须要快速;第二,当行业调动5G能力的时候一定要敏捷和简洁;第三,当行业调动5G能力的时候,要带来高收益。

尤琰强调,在5G时代,能力体系一定要跟人工智能结合,这可分三个方面:首先,一定要将人工智能引入到管道中去,在5G生命周期,规划、建设、维护,一定要引入人工智能。这个时候,5G管道才是智能化、高可靠、灵活性的管道;其次,需要在5G能力体系中引入人工智能,比如在切片技术中引入人工智能,这样可以快速地、端到端地面向行业和消费者提供服务;第三,数字化的运营平台也需要引入人工智能。可以通过数字化的运营平台,加上对第三方能力的开放,使其在快速、简洁、高效方面实现可能。

B端是使5G和行业快速结合的关键

由于切片是5G管道端到端的主入口,所以商业模式是非常关键的。不同场景下切片的商业模式是不一样的,进而产品的模式和目标客户也是不一样的。当然,客户价值、收益模式也是不一样的。比如B2B和B2B2B的模式,前者是运营商面向行业客户的拓展和发展模式,后者则主要通过中间的B向最后一个B延伸和发展。这其中,最后一个B的模式也是不一样的,中间的B有可能是行业龙头,也可能是解决方案提供商。又比如,B2C和B2B2C也是不一样的。我们很多消费者使用的多媒体业务,都是由OTT运营商提供的。据悉,中兴通讯跟中国移动刚刚合作了端到端切片真实的场景演示,双方在现场直接验证了B2B2C的模式,基于切片技术的游戏业务。

还有B2B2B的模式,这种模式分两种,中间的B是行业龙头。比如国家电网作为国家电力行业的龙头企业,向运营商来申请切片的专有资源,同时把该资源嵌入到国家电网相关解决方案里面去。同时,把解决方案再服务给下属的一些企业。在这种情况下,国家电网跟运营商是切片租赁的付费方式,下属的电力公司跟国家电网之间,其实主要走的是电力系统内部的结算,这也是一种典型的商业模式。

还有一种方式,中间的B是解决方案提供商。这种模式在5G时代应用非常广泛。比如浙江中控将整个切片能力嵌入到自己的解决方案里,并且通过解决方案销售的模式,提供到某化工企业。这是方案的销售和购买的关系,但是化工厂在使用浙江中控解决方案的时候要调动网络的切片能力,这个时候需向方案提供商支付相关费用。而这种收费模式有多样性,有可能是相关的技术服务费,甚至还包含收益的交换等等。这两种模式,就是刚才提到国家电网的模式,或者说浙江中控的模式。这两种模式都有一个共同点,都是借助于中间的B,很好地实现了5G和最终服务行业的结合。

据尤琰介绍,5G行业应用非常碎片化,对于行业理解非常困难,反过来看,要求各行各业都能明确提出对5G的诉求很难,也就是说行业对5G网络的理解也有一定的门槛。这两方面限制了5G跟行业的融合发展。“有了B2B2B,可以很好地利用中间的B打破壁垒,使得5G和行业的结合进入快速的发展阶段。”

编 辑:孙秀杰
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