随着决胜行动的有序推进，凉山工程管理室对18年及以前所有未关闭项目进行了按项目、劳务分包单位、区县、点位、段落的逐点细化梳理。在梳理过程中暴露出以下问题：对劳务分包单位的管控不力；对施工队伍的管控无法落到实处；部分劳务分包单位实施能力欠佳，对工程质量、进度、验收缺乏有序的规划和管理，往往因为一两个点位不能通过现场验收，导致整个项目无法进行结算审计，进而引发农民工讨薪事件频发。
为扭转困境，提升工程精细化管理，保证工程业务健康、有序发展,凉山项目部决定大力推进自主施工。通过对民工队伍的特种作业人员持证情况、机具仪表车辆配置、安全生产措施及以往合作评价等综合考察测评，选拔出几支优质施工队伍，纳入自主施工队伍管理。
管生产必须管安全，安全是工程建设的红线。所有施工队伍进场前，必须由工程管理室对施工人员进行安全知识培训和考核，凡考核不合格人员，一律不得进场施工。
全员强化安全意识，落实每日班前安全讲话、施工前安全技术交底、日常安全检查及隐患排查制度。
以客户满意、业主满意为目标。在保证安全生产的前提下，进一步细化对工程质量和进度管理。每一个区县确定专人负责，每日对管内项目的实施进度进行通报。加强质量过程管控，加大一线检查。对于检查中发现的质量问题，要求施工队伍限时整改，区县负责人及项目负责人对整改结果进行复查。
通过一段时间的探索与磨合，自主施工队完成了150公里传输光缆的敷设、19个小区2024个端口建设，其中包含了长达600多米的横跨雅砻江的跨江光缆敷设。自主施工所取得的成果令大家加强了信心。