10月15日，上海市经济和信息化委员会二级巡视员朱维嘉、上海市工业互联网协会秘书长王旭琴、金蝶国际集团董事会主席兼CEO徐少春、分众集团创始人兼董事长江南春等行业大咖汇聚金蝶云数字化转型论坛（上海站），围绕“重构数字战斗力”与现场1000多位企业管理者和线上数十万专业观众共同探讨不确定环境下的企业转型之道。数字化能力是一种竞争力也是一种战斗力，提升企业数字战斗力再一次成为了热门话题。
2020年是充满危机与挑战的一年。每个企业面前都有着三大自我拷问：面对新冠肺炎危机，是主动迎战还是畏缩不前? 面对中美贸易与技术解耦，是乘风破浪还是随波逐流? 面临产业互联网、数字化转型和 EBC 浪潮，是重构自我，还是偏安一隅? 数字化转型无疑给处在混沌中的中国企业指明了一条方向。
金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在主旨演讲中提出，当今企业已经面临着生死存亡之战，而迎战的核心竞争力则来源于企业的数字战斗力。企业数字战斗力，是金蝶2019年分享的“企业业务能力”（EBC）在危机下的升级版，因企业所处的环境变化、挑战升级，所以企业也要用“战斗”的视角来重新思考。
我们怎样构建企业数字战斗力呢？徐少春说到，金蝶常常用一个公式告诉企业客户转型的办法，即企业数字战斗力等于思维模式或者心态，乘以新技术，乘以实践（Capability=Mindsets*Technology*Practices)。每个平台在转型之时，一方面要对标，另外一方面要敢于迈出第一步，只有不断迭代，才能让数字化转型变得更加顺畅。当然还要采用很多新技术，但是在转型过程当中，最重要的就是数字战斗力。
企业数字战斗力即企业每一个价值链中和场景中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，这些能力会为企业带来额外的力量和竞争优势。企业通过五大平台重构五种能力，从而构建和强化数字化业务能力，即：链接客户的能力，如全链路营销，OMO交易（客户体验平台）；链接员工的能力，如智能协同、智能运营、智能管控（信息系统平台）；链接伙伴的能力，如产业链主平台、产业集群平台（生态系统平台）；链接物的能力，如链接材料、链接设备、链接产品（物联网平台）；数据驱动的能力，如洞察、预测、风控（数据分析平台）。
在危机与挑战之下，不少企业开始探索和构建数字化业务能力，企业业务能力（EBC）已经为许多拥有必胜的信念、积极进取的企业重构数字战斗力，应对危机。可以看到金蝶帮助浙江的豆腐企业建立移动化管理平台，减少了81%的订单支持员工；为华为海洋提供系统支持，仅用68天时间替换了184套系统；帮助上蔬永辉打通33家门店、整合6套系统、连接30多个场景、服务100多个社区……
分众传媒创始人兼董事长江南春在分享中讲道：“数字化是企业全新的增长动力，分众传媒体一直以来是金蝶的合作伙伴和忠实的用户，从最初的财务软件到ERP管理系统再到现在的EBC，金蝶始终如一帮助分众传媒的数字化发展，帮助分众打开面向员工、面向客户、面向合作伙伴的生态系统和面向中国100多万终端设备的物联网系统和数据智能系统，感谢金蝶徐总为分众数字化发展做出的巨大贡献。”东方雨虹建筑修缮、劲霸男装、上蔬永辉等企业管理者也纷纷分享了自己在企业业务能力构建中的数字化实践。
对企业经营者来讲，如何能够快速感知变化，重构企业的核心竞争力，是决定企业能否突出重围的关键。会上，来自德勤和毕马威的管理专家分别就中国企业创新和数字化业务能力构建作了洞察分享。
未来，面对时代变革及大环境的重重考验，金蝶将与中国企业继续携手并进，在重构数字战斗力的基础之上，共建共享一个全新的新经济大未来。
