10月6日消息，美生鲜递送公司GrubMarket完成D轮6000万美元融资，由凯尔特亚洲（CHAP，Celtic House Asia Partners）领投，其他投资方包括BlackRock、Reimagined Ventures, Trinity Capital Investment、Marubeni Ventures、Sixty Degree Capital、Mojo Partners以及之前的投资者GGV Capital、WI Harper Group、Digital Garage、CentreGold Capital、Scrum Ventures和其他未透露姓名的投资方。
GrubMarket创立于2015年，通过将有机农场与消费者及企业连接起来，提供有机食物相关的仓储运送服务。GrubMarket曾入选Y Combinator冬季训练营，加上本次D轮融资，创立五年间共融资1.81亿美金。
“GrubMarket已经证实了自己拥有可持续地高增长及盈利能力，在硅谷的食品科技及电商类创业公司中独树一帜。”凯尔特亚洲管理合伙人陈洁表示。
“过去四年间，GrubMarket扩张了15倍以上，这样的创造力及资本效率在行业内是无人企及的。Mike和团队做到了让公司可持续、稳健地增长。我们非常骄傲能够作为公司的合作伙伴目睹其在全美范围内的迅速扩张，也很看好他们开发的SaaS软件WholesaleWare，它是我们在食品供应领域见过最优秀的软件服务。”
从创立以来，GrubMarket的业务线始终包括两个部分：B2C（消费级）及B2B2C（面向消费类企业）。这意味着GrubMarket不仅通过网站及app直接为消费者提供有机生鲜购物及递送服务，还给大学、公司等机构进行生鲜供货。如BlueApron、Munchery等在消费级领域可算是竞争对手的公司，都在使用GrubMarket的企业级服务。上文提到的SaaS软件WholesaleWare，原先是GrubMarket自己用来管理和计划其客户、CRM和供应商的软件，如今将其作为产品提供给其他食品行业供应商和经销商。
据悉，WholesaleWare的销售在过去一年中增长了800％以上，现在每年管理数亿美元的食品批发等活动。其技术的基础支撑起了庞大的业务规模，目前公司扩张迅速，活跃于旧金山湾区，洛杉矶，圣地亚哥，西雅图，德克萨斯州，密歇根州，波士顿和纽约（以及之间的许多地方），在全国范围内经营约21个仓库。
在接受TechCrunch采访时，其CEO Mike Xu将GrubMarket描述为湾区和加利福尼亚州其他地区的“主要食品供应商”，在其旧金山东湾仓库中有500万磅以上的冷冻肉。目前，GrubMarket的客户包括超过500家超市、8000家餐馆、2000家公司，如知名超市Whole Foods、Kroger、Albertson、Safeway、Sprouts Farmers Market等。
此前，GrubMarket投资方包括WI Harper、Digital Garage、Evolv Ventures、CentreGold Capital、ACE＆Company、GGV Capital、Fusion Fund、Bascom Ventures等。此前的TC报道中，GrubMarket创始人徐敏毅曾提到，Evolv Ventures的资金注入将为其进入亚洲市场提供助力；本轮领投方凯尔特亚洲也可在未来为其提供中国市场的落地资源。
本轮领投方凯尔特亚洲（Celtic House Asia Partners）为来自加拿大的老牌基金CHVP（Celtic House Venture Partners）的亚洲基金。CHVP在多伦多、渥太华、温哥华、硅谷和杭州设有办事处，管理着超过4.25亿美元的基金，总计投资超过75个项目，已经有近40个项目进行IPO或成功被收购。该基金由Roger Maggs及Terence Matthews创立，2019年起引入知名华人投资人陈洁为其亚洲合伙人。
“一个优秀的投资人不仅要能投出好项目，更要让这些被投项目形成一个完整的生态系统，相互协同产生更大的效益。”陈洁解释道。在投资时，他尤为关注华人及中国模式出海的项目，往往能寻找到增长势头强劲的投资标的。
除GrubMarket之外，CHAP此前进行了完善的消费类布局，其中不少公司抓住了疫情为线上消费领域带来的黄金机遇，实现了爆发式的增长：成立于加拿大的生活服务平台饭团在今年完成了1200万美元A轮融资，不断拓展至北美多个城市，短短数周之内，饭团APP线上外卖订单几乎增长了数倍，近期即将完成B轮融资；除此之外，陈洁还曾投资北美中央厨房及外送平台盐语、北美版的“美味不用等”Snappy等。
其中，盐语创立于2017年，以中央厨房的模式在硅谷创立及发展。疫情来临前，盐语超过65%的业务来自硅谷当地企业，在远程工作落实后，这一部分业务原本受到较多影响，然而由于其厨房本就不提供堂吃服务，运营模式也转变及时，再加上生产和配送“一体化”的解决方案在价格上优势明显，疫情期间，营业额方面受到的影响并不大。在接受中新网记者采访时，盐语创始人明方全表示，盐语单月点餐超过13次的客户达到30%。
值得一提的是，Snappy过去提供针对餐馆客户的SaaS服务，将等位、预订、配送、自提等服务模块化。疫情原本为Snappy带来了负面影响，但由于“生态圈”的存在，生态系统内的企业可以相互导流，提升面对风险时的应对能力及转型能力。比如疫情期间，许多餐馆在线上化的同时，也通过Snappy、IOTPay等公司增加了自提、等位、预约、支付、配送等功能。
疫情期间，在线服务业务井喷，凯尔特亚洲早在数年前就开始布局，目前投资的多家在线消费类企业，如IOTPay、饭团、Snappy、GrubMarket等公司，已经形成了比较强的战略合作态势。除此之外，此前其投资的精神科在线诊断平台Cerebral、AI在线医疗公司Circadia医疗也在疫情期间发展迅速，前者在疫情期间用户量直线上升，后者更是被应用到抗疫一线，在急诊室及医院中，用于监测新冠肺炎患者的呼吸、心跳等身体状况。
据介绍，Circadia于近期推出了非接触式呼吸监测系统（C100），可以通过算法对患者肺功能的潜在恶化进行警报，从而减少处于抗疫最前线的医护人员对COVID-19病毒的暴露风险，目前已交付了2000台设备，收到了多家医院的订单，并开始与洛杉矶的一家大型医院部署该呼吸监测设备。
“我们的投资逻辑始终是，回归商业本质。疫情可以说凸显了那些未来更适应新形势、商业模式健康的公司，这和我们过去挑选投资公司的逻辑是不谋而合的。”陈洁说道。
