为适应分公司转型发展的需要，掀起一股“学技术、练本领、提能力”的学习培训氛围，朝着“数字服务专家，行业建设工匠”目标迈进，打造出一支政治思想过硬、工作作风过硬、业务素质过硬的干部员工队伍，中移铁通武汉分公司实施员工素质提升工程。
该分公司严格遵循“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，以学习为根本，以制度做保证，以活动为载体，以工作促成效，重点落实“训、学、练、思”四项措施，力求培训辐射全员，培训内容实用，培训方法灵活。同时，按照“统一规划、分类培训、分级管理”的原则，由培训中心结合各岗位实际，制定分公司员工业务培训工作计划，培训内容涵盖装机维护、市场营销、安全知识、工程施工及分公司下达的各类管理文件。明确要求，各部门、区分、工作站等班组可利用班前会、晨会、周例会等时机组织员工开展培训，且每周必须进行一次。培训采取理论讲授、提问答疑、案例分析相结合的方式，增强培训效果。培训老师则由各单位业务骨干担任，每周确定一个主题内容进行授课培训，要求重点突出，贴近实战，避免空泛。
在此基础上，分公司各条线业务部门还定期组织开展标准化现场会、送课到一线活动，通过“互观”、“互学”、“互比”，形成互动机制，从而激发员工的学习和工作热情。（田桂荣）