今年以来，中移建设河南工程支撑中心党委聚焦全面加强党的建设、全面从严治党、网络强国建设、网络信息安全、贯彻落实以人民为中心发展思想、深化公司改革和高质量发展重点任务，采取有效措施，有力推动，成效明显。
该中心党委围绕移动集团的“力量大厦”，做好中移建设的施工图，一切工作都要围绕效益经营，利润至上，必保扭亏这个主线。坚持问题导向，增强问题意识，针对建设项目多元化、利润指标增长、人员结构不合理等现实问题，为达到生产经营与业务支撑双提高的目的，中心党委坚持问题导向，厘清问题脉络，确定改革方向和总体思路：精简机关管理人员充实到一线项目部，提高项目的管理能力与施工力量，切实加强中心项目交付能力，达到生产经营与业务支撑双提升的目的。制定改革方案：对中心机关管理人员配置进行优化，对中心原有的“一部四室一班一队”组织机构进行重组，形成“三部一室一中心”的总体布局。具体为：将原设计室、工程管理室、物资机械班、市场开发支撑室、综合部6个部门18名员工进行调整,充实至生产一线部门。一线部门党员人数30人，占单位所有党员人数62%，党建引领工作更加深入一线，及时了解掌握一线工作情况，解决一线问题和困难，人员管理更加科学。（陈早）