为纵深推进中央巡视整改和“总部机关化”专项整改工作，广东联通坚持问题导向，开“药方”、除“病灶”，聚焦企业改革、高质量发展、运营效率、客户与员工满意度、企业生态5个方面，梳理形成党委层面重点解决问题清单，并归纳总结共性问题，全省公司各级党委同题共答、一体推进落地落实。为了进一步抓实问题整改，近日，广东联通党委构建两级评审机制，推动作风提升活动取得实实在在的成效。
一是在省公司党委层面，建立“单位反馈﹢专题评议”机制。广东联通党委以“党委—党委委员—党支部—党支委”四级贯通层层压实整改责任，通过组建工作群，每周发布“信息反馈”，组织相关责任单位汇报重点工作推进情况，并由党委委员针对分管领域整改情况进行审核确认进度。作风提升活动办公室定期召开专题会议，由成员单位对重点问题的整改情况逐项评议，对需达成的阶段性整改时间节点实行提前预警，确保按时、按期、保质完成整改任务。
二是在地市党委层面，构建“党委研究﹢专业评审”机制。前期，广东联通21个地市分公司党委和省公司直属党委对照“十个不到位”，结合主题教育、“三个一切”大讨论、基层调研、员工谈心谈话等方式，全面查摆制约改革发展的重点难点问题，共梳理形成275项党委层面重点问题。为进一步深入细致查摆问题，从严从实抓好整改，广东联通党委在各单位党委审核制定本单位重点问题清单的基础上，将275项重点问题按照专业条线拆解归类，交由省公司各专业部门进行二次评审，重点聚焦“三看”：看问题查摆是否精准、看目标设置是否合理、看整改举措是否务实。通过构建“党委研究﹢专业评审”机制，共出具修改意见58个，及时校准整改方向，压紧压实整改责任，为全省作风提升活动真改、实改、改出成效奠定了坚实的基础。