2月24日，为做好疫情防控期间的复工复产工作，中移铁通凉山分公司组织召开了1、2月份安全列会，会议由安委会主任主持，副主任及各部门经理、支撑服务中心和安全管理员共计21人参加了此次会议。会议首先传达学习了川分安通【2020】1号、2号文件和的精神和要求，各部门就1、2月份安全防控工作及事故发生情况进行了通报分析。会议指出，2019年在各部门通力配合下、在分公司全体员工的共同努力下，较好地完成了全年安全生产目标任务，实现了安全年。但回顾去年全年的安全工作，虽然总体形势可控，但仍不容乐观。主要表现在：一是发生交通安全事故的件数较多，其中很多的事故都很容易发展成较大事故、甚至重大事故；二是环比其它地市、同去年获得了奖励安全奖励的地市分公司相比、我们差距仍然很大；三是检查中发现的各种违章施工、违规干活、不听指挥、不遵守劳动纪律的不现象仍然时有发生。随后分管工程业务的姚总对2020年如何加强施工项目的质量、安全、成本控制、反腐倡廉等方面做出做出安排、提出了要求。分管维护和外部拓展的伍总就如何提升建、装、维效能，做好家宽网络质量提升，大力拓展外部市场、有力促进公司转型发展工作提出了具体措施和方案。最后总经理何宁海从综合、市场、渠道、工程、维护、安全、纪检等六方面对公司2020年安全工作作出了总体部署：
1、按照川分严控作业事故、全面压降人身轻伤和交通事故的总体要求，结合省分最新下达的绩效考核办法、年度生产经营指标和安全考核措施、对标先进地市、进一步完善安全考核制度，规范安全履职责任，强化安全培训教育，加大安全奖惩考核力度。
2、各单位、各部门要从思想上进一步提高认识，牢固树立“生命至上，安全发展”理念，认真落实“党政同责、一岗双责，齐抓共管，失职追责”的要求。狠抓安全生产责任落实，把安全生产责任层层落实到位，压力层层传递到位、管理控制到位、把川分对安全管理的要求落实到具体的人、车、事上，强化安全问责、追责。
3、积极开展安全大检查，提高安全管控信息化水平，创新安全检查工作方法，优化安全考核办法，真正做到有奖有罚。全面查找安全隐患和薄弱环节，制定安全整改措施，及时解决存在问题。保证安全生产费用的规范使用、劳动防护用品用及时足额发放到位、保障生产设备设施安全平稳运行。
4、做好自有施工安全的控制管理，做好防火防盗工作。紧盯交通、触电、坠落等人身伤害事故高发点、加大对合作单位的安全监管；加强对偏远城镇、农村的安全管控。
5、加强对车辆的管理、对所有车辆安装GPS定位系统、加强行车记录仪检查，定期组织对驾驶员的安全教育培训，加大对自带车经营模式的推广、进一步压降和控制交通事故件数。
6、在做好疫情防控的同时，抓好节后复工复产工作，实现安全、生产、经营各项工作顺利开展。以质量第一、效益优先为主线，明确战略定位，聚焦工作重点，落实集团“力量大厦”战略部署，推进铁通“施工图”尽快落地，实现公司基于规模和价值并重的高质量发展，奋力谱写分公司高质量发展新篇章！